Autor. FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA
También es necesario entender que el enemigo más grande que tenemos
somos nosotros mismos cuando nos sentimos cuestionados por los demás y lo
primero que pensamos es dar marcha atrás por el temor que se nos infundirá,
allí es donde deben salir a relucir todos los valores del Líder Polivalente
planteado en este estudio. Solamente así se podrá vencer y alcanzar el éxito en
el futuro, que es hoy.
Hagamos un alto en el camino para ver unas frases o pensamientos de
Miguel Ángel Cornejo[2]
“Las personas que tienen éxito saben
que hay que pagar una colegiatura; cada vez que intentan algo saben que corren
el riesgo del “fracaso”, el cual, por supuesto, trae sufrimiento; implica
desandar el camino, es una colegiatura alta, pero ellos no se quedan
contemplando las heridas, no se entretienen en la vida pensando en todo el
dolor que han padecido; contraatacan y desafían el futuro”
“¿Cuál es la diferencia entre
logoterapia y psiquiatría? En la psiquiatría lo sientan a uno en un diván y lo
escuchan horas y horas recordando sus traumas; en la logoterapia hacen que se
siente derecho y le dicen lo que tiene que hacer aquí y ahora. El objetivo de
la logoterapia es olvidar lo que pasó; nada se remedia con estancarnos en
episodios pasados de nuestra vida. Se trata sencillamente de no recordarlo y
empezar a construir a partir de ese momento”
Esa invitación de Cornejo no es otra que la hipótesis de esta obra la
necesidad de reinventar el mundo, las organizaciones y el ser a partir de
retomar valores esenciales de la cotidianidad en un marco de verdadera
innovación y creatividad llevadas a su máxima expresión: la reinvención.
El contexto visto de la manera que esta planteado en los acápites
anteriores nos lleva a la conclusión de que el entorno del ser dado por sus
propias convicciones, sus ideas como motores que impulsan la acción, con normas
que inviten y sean paradigma de la indicación y no de la prohibición en un
marco de valores de reputación ética y moral debe ser entonces reexaminado,
diagnosticado e intervenido de manera brutal si se quiere, pero no se puede
continuar inmerso en un mar de
incertidumbre y desconcierto tratando de encontrar respuestas que están
más allá de lo que las teorías del cambio han enseñado hasta hoy.
[1] GOSS, Tracy y otros. Op, cit, p. 111.
Cita que hacen los autores de la frase de Mort Meyerson, presidente de Perot
Systems una empresa de sistemas que coopera en muchos proyectos de reinvención
empresarial.
[2] CORNEJO Y ROSADO, Miguel Ángel.
Conferencia “Una Nueva Generación de empresarios. Bogotá Colombia. Octubre 9 de
2006.
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EQUIVOCADO" (Caso real de Acción del Líder Polívalente)
