Resumen del Segundo Capitulo de
la primera
parte de la obra Travesía del Líder Polivalente
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita
B.
PARADIGMAS PARA SER ASUMIDOS Y ALTERADOS POR EL LÍDER POLIVALENTE
Múltiples
paradigmas existen y tratan la teoría del cambio, casi siempre impuestos como una
moda más en la administración, fracasados o no, han dado un aporte importante
pero no definitivito en la búsqueda de la solución a los problemas que aquejan
tanto al desarrollo del liderazgo de los seres como al desarrollo de las
organizaciones en el mundo.
El
Líder Polivalente en su proceso de crecimiento y por su naturaleza ecléctica
asume algunos de ellos en el sentido de apropiarse de lo positivo, de lo
fundamental y probado en la praxis, dentro de un contexto específico, con el
único fin de alterarlos para crear ese nuevo contexto que le permita encontrar
soluciones pragmáticas y aplicables a las organizaciones en crisis.
Sucintamente
veamos cuales son estos modelos. El Empoderamiento, la Reinvención, el
Presencing en un marco de la revolución de la Tecnología.
Empoderamiento. Al tomar al ser en
su esencia como quien tiene el poder de hacer, el poder de alterar las cosas,
el poder de ser protagonista de los cambios revolucionarios -más allá del
cambio disruptivo- se entenderá la exigencia de desarrollar un modelo para
empoderar seres y líderes, para que éstos puedan cumplir con su misión de
reinventar el mundo.
Reinvención.
“Si
usted va a reinventar su organización, con el fin de tener éxito, primero debe
reinventarse usted” (Tracy Goss. 1995) y
explica este postulado en su obra “La última palabra sobre el Poder” de la
siguiente manera: “Significa que reinventarse a sí mismo es un requisito previo
para reinventar su organización”, por cuanto ha explorado su mundo subyacente,
lo ha alterado y creado su nuevo
contexto, apalancando un futuro solido desde el cual coadyuvar el
reinvención de las organizaciones y del mundo.
Presencing. Según Otto Scharmer
es una combinación (en el idioma inglés) de las palabras “presenciar” y
“sentir, percibir”. “Presencing” significa un estado de atención elevado que
permite tanto a individuos como a grupos desplazar el espacio interior desde el
cual operan. Cuando este desplazamiento sucede, la gente empieza a operar desde
un espacio futuro de posibilidades que ellos sienten quiere emerger. Estar en
la capacidad de facilitar ese desplazamiento es, en la opinión de Scharmer, la
esencia del liderazgo hoy. Facilitar el desplazamiento del ser para crear, es
para esta obra una forma de instrumentalizar teorías creando el contexto ideal para el trabajo de los Lideres
Polivalentes.
Tecnología. La globalización de
la economía ha traído como uno de los pilares básicos, desde una óptica
positiva y de logros favorables: la revolución tecnológica.
De manera particular en Latinoamérica, la
tecnología ha propugnado por impulsar cambios en las estructuras
organizacionales como por ejemplo en la reducción de costos en las empresas, en
un marco de abusos cometidos en su nombre, se convirtió la reingeniería en
reestructuraciones que conllevaron a la reducción de plantas de personal y al entorpecimiento
de todo tipo de proyectos en aras de la “famosa reducción de costos y la
competitividad” donde el capital siempre estará por encima del Ser.
Fabio Alberto Cortés Guavita
SAULOMÓN
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