10 de octubre de 2013

28. EL RETO DE HOY: REINVENTAR. Acción del Líder Polivalente

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
Primera entrega de la segunda parte de la obra ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE. 
Autor. FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA *

ENTORNO A CAMBIAR?
Ahora que tenemos claro cuales son los valores que debe tener un Líder Polivalente  para iniciar la travesía de reventar debemos entender su compromiso con la sociedad y las organizaciones bajo su orientación. El rol del Líder Polivalente desde la perspectiva de reinventar los modos de trabajo en las organizaciones partirá entonces de sus principios para entender el porque de la reinvención, de dónde proviene, planear para desarrollar acertadamente el proceso y comunicar las decisiones y estrategias a seguir.

Tradicionalmente se ha buscado el origen del cambio y sus consecuentes pasos en muchas partes de la organización, en los sitios donde se desenvuelve el líder, vamos a analizarlos por la importancia que tienen y por cuanto allí es donde se han cometido los más crasos errores, por cuanto muy pocos se han detenido a buscar en lo subyacente, en el pasado construido por la experiencia y que poco a poco se ha ido convirtiendo en la Cultura institucional en la mayoría de los casos per se sin una orientación definida o planeada por los lideres y en algunos pocos una cultura desarrollada de manera planificada, pero sin entender sus verdaderos valores y principios.

En esta parte de la obra veremos entonces el análisis tradicional, el cual se debe tener en cuenta pero no convertirlo en la esencia del cambio hacia la reinvención, no, hay que tomarlo como un paso necesario para descubrir la esencia en el pasado, en la historia de las organizaciones para reinventarlas y desde luego en esta parte trataremos de mostrar como las puede ver y aplicar el líder hacia si mismo y hacia su entorno.

En esta segunda parte de la obra entraremos en detalle y de manera sistemática a plasmar el cómo reinventar las organizaciones con base en la teoría desarrollada para los lideres: reinventando la cultura institucional de las entidades y desglosando sus partes y contextos. Valores y principios.

PRÓXIMA ENTREGA ¿Por qué cambiar?.  

**Presidente del Observatorio Latinoamericano SOLDEAMÉRICA 

8 de octubre de 2013

EL MUTUALISMO COLOMBIANO SE DESARROLLA EN CUNDINAMARCA. EDITORIAL SOLDEAMÉRICA

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
Bancamutual y Avanlife de gira por el Departamento
Por FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA*

La semana pasada directivos de BANCAMUTUAL COLOMBIANA y Líderes de AVANLIFE visitaron los municipios de Venecia y Fusagasugá en el departamento de Cundinamarca con el fin de promover la apertura de oficinas de BANCAMUTUAL en la región del Sumapaz

Se adelantaron conversaciones con el Alcalde de Venecia, Reinel Silva Marroquín con el propósito de revivir proyectos en la región, tomando las experiencia desarrolladas en los años 95 con COACRÉDITO y COOAGROPECUARIA, cooperativas en las cuales con la gerencia de Fabio Alberto Cortés y el equipo de trabajo del cual formaron parte tanto Jaime Sastoque como el proio Reinel Silva pudieron por aquella época desarrollar con éxito el cooperativismo de ahorro y crédito en esta importante región de Cundinamarca.

En ese orden de ideas se propone llevar la iniciativa del Mutualismo a través de BANCAMUTUAL COLOMBIANA y generar emprendimientos con la red de mercadeo social creada por AVANLIFE y el suministro de productos naturales que coadyuven un manejo de alimentación sana y responsable.

De igual forma se adelantaron los preparativos para iniciar un proyecto de cultivos orgánicos en Venecia en un área de 3 hectáreas de terreno en alianza con el proyecto de Mutualitas y Mutualitos dirigido por Rosa Poveda dirigente de Colombiamutual, en el cual se proyecta incluir a los estudiantes de una de las escuelas de este municipio para dar participación a estudiantes de básica primaria en la ejecución y creación de los cultivos orgánicos.

De esta manera sumamos estos esfuerzos mutualistas al trabajo que viene desarrollando la Confederación de la Mutualidad Colombiana COLOMBIAMUTUAL designado “Reinventando el Mutualismo Colombiano” el cual para el caso de Cundinamarca cuenta con un proyecto en alianza estratégica con la Federación Comunal de Cundinamarca y BANCAMUTUAL según el cual iniciaremos una serie de foros y reuniones a nivel de los diferentes municipios del Departamento, proyecto que va de la mano con los emprendimientos proyectados con AVANLIFE y su red de mercado social citada anteriormente.

El próximo paso de este proyecto está programado en Soacha con un grupo de personas interesadas en desarrollar los emprendimientos y a la espera de la decisión del alcalde de este municipio para desarrollar un Foro de Mutualismo con una participación de 500 líderes comunales y sociales.

Igualmente Colombiamutual genera el crecimiento de entidades mutualistas apoyando la creación de Asociaciones Mutuales con un importante grupo de dirigentes de FECODE, quienes desde el departamento de Cundinamarca irradian la creación de una entidad de ahorro y crédito mutualista con los trabajadores estatales y otra con estudiantes de la Universidad CIDE de Bogotá.

Otra entidad mutualista que se suma a estas actividades en próximos días es la Mutual AMIFA ubicada en el barrio La Fragua de Bogotá, entidad que dirige Edilberto Romero veterano dirigente del mutualismo bogotano quien adelanta un proyecto orientado en la misma dirección de la alimentación sana con productos orgánicos.

De esta manera se cristaliza paso a paso la “Reinvención del Mutualismo Colombiano” desde sus principios de ayuda mutua y el criterio empresarial que venimos imprimiendo en cada uno de los eventos realizados y a realizar, paso siguiente será la programación de una serie de eventos educativos y formativos a partir de Seminarios y Diplomados realizados por nuestra Fundación Educativa FUNGESTAR y respaldados por importantes universidades de Bogotá, eventos desde los cuales aseguraremos el éxito en la formación de líderes mutualistas con criterio empresarial.

*Presidente del Observatorio Latinoamericano SOLDEAMÉRICA 
Presidente de la Confederación COLOMBIAMUTUAL 
Gerente de la Asociación Mutual EMPRENDER 
Director Académico de la Fundación Educativa FUNGESTAR 
Director de la Revista Virtual SOLDEAMÉRICA



1 de octubre de 2013

ÉXITO EN LANZAMIENTO DE BANCAMUTUAL EN LAS REDES DE MERCADEO SOCIAL.


SEMINARIOS Y CAPACITACIÓN EN ECONOMÍA SOLIDARIA Y LIDERAZGO fungestar@gmail.com

Por Fabio Alberto Cortés Guavita*

Con éxito se presentó el sábado anterior (septiembre 28) la presentación de Bancamutual en el marco de la celebración de AVANLIFE y sus afiliados. Allí se invitó a todos los integrantes de esta Red de Consumo a ingresar a nuestra entidad mutual y obtener créditos para realizar sus emprendimientos.

Con esta modalidad se espera en poco tiempo contribuir con más de quinientas familias a desarrollar emprendiendo en lo que hemos denominada la Mutualidad del Siglo XXI a través de las redes de mercadeo multinivel.

En esta oportunidad la red está dedicada de manera exclusiva a los productos naturales como el Universal Huivh, un jugo elaborado Con Noni, Borojó, uva ursi, espinaca, zanahoria, avena sativa, vitaminas, minerales, aminoácidos, xeronina y proantocianidina.

Este jugo hace parte de una seria de productos que buscan la nutrición perfecta de los seres humanos constituyéndose por excelencia en un regenerador celular que aumenta las defensas del organismo, fortalece su sistema inmunológico, desintoxicando, nutriendo y energizando las células del cuerpo. Ayudando de manera efectiva en la correcta digestión, aumentando la producción de la hormona del rejuvenecimiento (DHEA) y pudiéndose emplear tópicamente para diversos problemas de la piel y como cicatrizante efectivo.

Esa es solo una pequeña reseña de o que son los productos de AVANLIFE, empresa 100% colombiana con todos sus registros de INVIMA y demás normas legales de cumplimento en Colombia.


El día domingo 29 de septiembre continuamos nuestra área de REINVENTAR el MUTUALISMO Colombiano y nos dimos cita con la Asociación Mutual AMIFA la cual entra en las Redes de Mercadeo de productos naturales y las políticas propuestas por nuestra Confederación COLOMBIAMUTUAL de luchar por una medicina preventiva para todos nuestros asociados, medica que parte de llegar a los asociados a través de conferencias acerca de aprender a comer de manera saludable.

En esta reunión se presentaron interesantes contactos con otra de las federaciones de mutuales que actúan en Colombia lo cual nos permite vislumbrar posibilidades de unidad de acción e nuestros temas mutualistas.

En próximas entregas estaremos informando de estas actividades que en un futuro cercano podrá realizar se en alianza estratégica con organizaciones hermanas en todo el Continente.

Mayor información con Fabio Alberto Cortés Guavita en el correo saulomon@gmail.com

26 de septiembre de 2013

27. SENTIDO DE PERTENENCIA. ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
Veintisieteava entrega de la obra ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE. 
Autor. FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA *

Sorprendentemente, dicen algunos consultores encargados de programas de ética en la empresa, se encuentra que los empleados al agregar el principio de justicia y respeto han encontrado cómo a partir de este principio se crea un mayor sentido de pertenencia en la empresa. El caso ilustra la importancia de convertir los principios en valores y del papel que juega una comunicación asertiva y abierta, como marco de la construcción de un ambiente laboral marcado por la ética.

El desarrollo del sentido de pertenencia se alcanza fundamentalmente  a través del conocimiento de los DEBERES Y DERECHOS del asociado, empleado o colaborador de la entidad. Es demostrado en múltiples escenarios laborales cómo el trabajador al tener plena conciencia de sus deberes se hace más responsable y surge entonces el criterio que se va a desarrollar a lo lago del presente estudio: el empoderamiento parte de la información socializada y del conocimiento de sus obligaciones antes que de sus derechos, se debe entender que los derechos son algo que se gana, a lo que se tiene que acceder una vez se de cumplimiento a los deberes. Así se logra un crecimiento personal e institucional.

Desde la óptica del mercadeo relacional se puede tomar el ejemplo de la  posventa que busca satisfacer plenamente al nuevo asociado o cliente y reducir su ansiedad en relación con la recompra o repetición de uso del servicio, es la etapa fundamental para que el usuario logre un sentido de pertenencia y obviamente de fidelización con la empresa o con la marca
.
Desarrollar el sentido de pertenencia de los asociados hacia su organización y hacia el Sector Social y Solidario, o al sector empresarial cualesquiera que sea, se logra fomentando una cultura de autocontrol sobre la gestión de las mismas.  Este criterio permite asegurar que las actividades propias de la administración enfocadas a la tarea de facultar logran un mayor rendimiento y eficacia en todos sus ámbitos.

La solidaridad coadyuva el desarrollo del sentido de pertenencia si se toma como una actuación recíproca que a los valores personales antepone las normas, costumbres, intereses y valores de la colectividad, considerada como un todo; el sentido de pertenencia a una entidad sociocultural valorada positivamente se transforma en una experiencia de relaciones sociales que implican a la totalidad de la persona.  El factor humano es fundamental y genera un mejor ambiente de trabajo aumentando la productividad, si crea sentido de pertenencia.

La comunicación al transmitir la identidad de la empresa a los clientes y proveedores, readecuando los canales de información comercial e institucional para convertirlos en canales distribuidores de la cultura empresarial, ayuda al logro de una mayor lealtad y sentido de pertenencia.

Además de poder identificar potenciales problemas, el desarrollo de un plan de empoderamiento, permite generar sentido de pertenencia por parte de la fuerza de trabajo de una entidad, ya que se sienten parte de él y que han aportado a la definición y éxito del mismo. Este grupo se vuelve multiplicador del entusiasmo dentro de la organización.

Hay técnicas como las llevadas a cabo por el empoderamiento, como son la dinámica de grupos para la interacción humana o trabajo en equipos autodirigidos, el diálogo y la compartimentación de información son algunos de los rasgos que inducen al sentido de pertenencia.


Se debe posibilitar al trabajador asociado o empleado que participe activamente en las decisiones que se relacionen con los cambios o alteraciones que pueda tener su propio trabajo y el de la sección en la cual se encuentre vinculado.   Con ello se permite que aporte seguramente con valiosos conceptos y apreciaciones de la labor que está realizando y la que observa a su alrededor, surgidos de su práctica, la citada participación le da verdadero sentido de pertenencia, que no lo tendrá simplemente si se le considera como un trabajador u operario subordinado y limitado a obedecer y a cumplir con la labor específicamente a él asignada. No es el empleado, ahora es el asociado, el socio de la organización.

22 de septiembre de 2013

CAPÍTULO 20. LOS FACTORES DE MERCADEO DEL PLAN ESTRATÉGICO. GUÍA DE ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA.

SEMINARIOS Y CAPACITACIÓN EN ECONOMÍA SOLIDARIA Y LIDERAZGO fungestar@gmail.com
La Guía de empresas de Economía solidaria  a tomado UN ESTUDIO DE CASO de una de las entidades mutuales de Bogotá afiliada a la Confederación de la Mutualidad Colombina. COLOMBIAMUTUAL a través del cual se realiza un Plan Estratégico, recomendamos su colección teniendo en cuenta la numeración continuada del PLAN.
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita *
























1.3.2. FACTORES DE MERCADEO. Este debe contar con un proceso irrigado en toda la empresa, consiguiendo impregnar a todos los asociados en él y fundamentalmente a los directivos y encargados de la parte operativa. Los productos y el servicio deben contar con un énfasis en el concepto de mercadeo social, de mercadeo relacional y con ventajas competitivas y valores agregados de fácil interpretación por parte del grupo objetivo.

El sistema de mercadeo debe aceptarse como enfoque de empresa, no como una área particular, que sea funcional, de Innovación permanente orientado al Mercadeo Social en el cual la tarea fundamental de la organización es determinar las necesidades y deseos de sus mercados meta adaptando la organización a la  entrega de las satisfacciones deseadas, en forma más efectiva y eficiente que sus competidores preservando o aumentando el bienestar de los consumidores y de la sociedad haciendo énfasis en buscar el bienestar a largo plazo del  consumidor y de la sociedad en general. Sin lo anterior, pensar en  competitividad es quimérico.

1.3.2.1. Modelo de crecimiento. A medida que los mercados de productos crecen, se consolidan y tal vez declinan o se acaban, las estrategias de mercadeo deben evolucionar en forma acorde como respuesta al cambio en la mentalidad del mercado, la filosofía del cliente, la evolución tecnológica o del servicio y el nivel de competencia afrontado. Cuando se concibe una nueva oportunidad de negocio, nace al mismo tiempo una estrategia de mercadeo, llega el momento de explicar a los nuevos consumidores las ventajas, facilidades y beneficios de la idea de negocio y las estrategias deberán mostrar a los usuarios una imagen nueva, fresca y en donde se "eduque" al comprador acerca de la importancia de comprar regularmente dicho producto o servicio.

El crecimiento de mercadeo deberá iniciar con la penetración del mercado, combinando en un futuro cercano la penetración de mercado y el desarrollo de servicios.

1.3.2.2. Modelo de segmentación. La segmentación con la que se cuenta, permite detectar los clientes potenciales por su sitio de residencia en los barrios de Bogotá y  por los productos que tienen de la competencia.

1.3.2.3. Modelo de servicio. El servicio se prestará directamente a las residencias de los potenciales clientes, presentando fuertes ventajas competitivas frente al actual proveedor del servicio, se deberá estructurar un sistema de atención personalizado que logre unos niveles altos de fidelización.

1.3.2.4. Sistema de Comunicación. La bidimensionalidad de la comunicación debe ser implementada para tener estructuras que permitan el fluido normal de la información en doble vía y entre pares, donde la jerarquía sea sustituida por el modelo comunicacional integral y plano, con nuevos escenarios de retroalimentación, a través de estructuras internas y externas que garanticen la retroalimentación con todos los mercados de la entidad.

Optimizar los niveles de comunicación en sus dos vías, horizontal y vertical, propugnando por el perfeccionamiento de una estructura interna que permita la fluidez de la información y su retroalimentación (feedback), para que exista un mejor aprovechamiento de la comunicación institucional y otra estructura externa que viabilice todos los mensajes institucionales, comerciales y cívicos a través de medios de comunicación alternativos y llegado el caso masivos.

18 de septiembre de 2013

Editorial Soldeamérica. FOROS REINVENTANDO EL MUTUALISMO COLOMBIANO

SEMINARIOS Y CAPACITACIÓN EN ECONOMÍA SOLIDARIA Y LIDERAZGO fungestar@gmail.com

Por Fabio Alberto Cortés Guavita*
 (El mercado en redes multinivel la mutualidad del siglo XXI)
Por Fabio Alberto Cortés Guavita
  

El pasado lunes 15 de septiembre se llevó a cabo el lanzamiento de los foros “Reinventando el Mutualismo colombiano” por parte de la Confederación de la Mutualidad Colombina, COLOMBIAMUTUAL en la ciudad de Bogotá, el acto contó con la asistencia de las asociados y entidades amigas que departieron solidariamente acerca de los temas de los Foros.

Destacamos la aceptación que comienza tener ésta iniciativa en algunas Alcaldía Locales de Bogotá y de los Municipios aledaños, la serie de eventos se desarrollará a parir de la Localidad La Candelaria, seguida de Fontibón, Teusaquillo, el municipio de Soacha y otros sectores que se vinculan al fomento del mutualismo colombiano.

Otro sector importante y que merece ser destacado es el sector Comunal del Departamento de Cundinamarca con el cual se estrechan vínculos a través de BANCAMUTUAL Colombiana y su servicio de salud preventiva, el cual ya dio sus primeros pasos es la estructura organizacional para llegar a los 116 municipios del departamento de Cundinamarca.

Los temas a promover en los Foros son los siguientes:

Presentación de lo que es el principio de la ayuda mutua en el marco del desarrollo de la mutualidad.
Banca Ética, ahorro son responsabilidad y crédito orientado al emprendimiento
El deporte y la mutualidad
Los adultos mayores y los servicios de la mutualidad
Alimentación sana y orgánica
Salud preventiva

Se brindará a los asistentes la oportunidad de asociarse a los diversos proyectos presentados y también a la posibilidad de crear sus propias asociaciones mutualistas en cada localidad o municipio.

De idéntica forma se presentará el modelo de ayuda mutua más avanzado que existe desde la perspectiva de los mercados en red multinivel como opción real para la adquisición de productos naturales que coadyuvan el mejoramiento de las condiciones de vida de los asociados y desde esa perspectiva la construcción de sus propios emprendimientos para la obtención de recursos económicos para mejorar las condiciones de vida familiar y su entorno social.

Se han realizado Alianzas Estratégicas para lograr unos mejores resultados, es así como la empresa colombiana AVANLIFE se vincula a nuestras actividades con productos naturales para la salud, NATURAL ROKA con desodorantes naturales y ecológicos, GONZÁLEZ SAS con el Analizador Biométrico Cuentico.

Ahora la integración mutualista la vemos desde BANCAMUTUAL quien otorgará microcréditos para emprendimientos con la característica de Banco de los Pobres con sumas de ciento veinte mil pesos has un millón doscientos mil pesos, con un novedoso modelo para la distribución de los productos naturales de los aliados estratégicos.

Finalmente FUNGESTAR, estará  en todo lo concerniente a la Educación y Formación de los emprendedores y mutualistas que se unen en torno a este modelo que permitirá de un lado fomentar la doctrina de la ayuda mutua y de otro reinventar el mutualismo desde sus principios y sus valores más sentidos.


14 de septiembre de 2013

26. PROYECTO DE VIDA. ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE EN EL NUEVO CONTEXTO

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
Veintiseisava entrega de la obra ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE. 
Autor. FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA *


No continuaré exponiendo la teoría de la reinvención sin  dar el paso consecuente, en esta parte, a explicar cómo se debe llevar a la práctica, a la acción, a través de la reinvención del contexto del ser en la practica, de un lado teniendo su proyecto de vida definido e incorporándolo  al  proyecto organizacional donde quiera que vaya a desarrollar su acción social el Líder Polivalente y de otro, observando la necesidad de tener Sentido de Pertenencia con uno mismo y con los proyectos a realizar y, finalmente aceptar el Reto de Reinventar en el nuevo contexto.

PROYECTO DE VIDA.  Es el plan mediante el cual se fijan objetivos, metas y acciones a realizar en la vida. De él y para él se vive teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades, y  es así como se plantean unas estrategias para llegar a dar cumplimiento con los objetivos propuestos. Lo importante del proyecto de vida es que se lleve a la práctica, que no se quede en la intención sino que se desarrolle realizando todas las acciones necesarias.

Si un líder se compromete con la organización como su proyecto de vida debe por tanto percibir un ingreso que le permita vivir dignamente, pero ganarse un sueldo en una entidad significa ser capaz de ponerla a funcionar como una empresa rentable social y económicamente.

El rol del líder para impulsar el proyecto de vida de sus seguidores ha de ser el de un educador, entendido como un facilitador de procesos creativos con unos criterios que nazcan en el marco de la conducción de elementos intervinientes en el cambio comunicativo, es decir en el de los líderes con alma de poetas, de creativos lúdicos que hagan del ejercicio del liderazgo su proyecto de vida y de su enseñanza un eterno proceso de retroalimentación.

Ahora bien, en este terreno de la transmisión del pensamiento para la inducción de todos a tener un proyecto de vida, se debe ver el ejercicio de la autodeterminación en la toma de decisiones, en la comprensión de las normas como exigencia de la vida social, en la concentración para decidir el propio proyecto de vida en el ejercicio de autocontrol y autodisciplina para alcanzar las propias metas.

El grupo humano que conforma la empresa,  adoptada por todos como propia y parte integral de su proyecto de vida, debe ser parte de una visión de futuro, positiva y alentadora, es decir, debe representar un estado altamente deseado.

El proyecto de vida ha de ser compartido y esto se logra a través del testimonio de vida, no es simplemente una exigencia previa para el reconocimiento como persona idónea, sino también un proyecto de vida para el crecimiento permanente

El proyecto de vida de la persona debe estar inmerso en el proyecto empresarial en el cual va a laborar o intervenir, solamente cuando los intereses individuales apuntan hacia la misma dirección del proyecto empresarial se pude desarrollar un proyecto de vida integral con verdadero sentido de pertenencia.

PRÓXIMA ENTREGA: SENTIDO DE PERTENENCIA

12 de septiembre de 2013

REINVENTANDO EL MUTUALISMO COLOMBIANO. VEREDICTO 20

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
Fabio Alberto Cortés Guavita*
La reinvención del mutualismo colombiano no ha sido un capricho de nadie, ha sido el resultado de un arduo trabajo de investigación de más 8 años, en el cual hemos encontrado las raíces del mutualismo verdadero, lo cual nos ha llevado a la profunda convicción que el mutualismo en Colombia ha estado acéfalo de dirigentes que lo hayan entendido en su real dimensión.

Hoy con orgullo podemos decir que estamos pasando de etapa de investigación a la de las realizaciones, hoy lanzamos el proyecto en la práctica: Foros Locales de Economía Solidaria "REINVENTANDO EL MUTUALISMO COLOMBIANO" bajo los siguientes parámetros contextuales.

LA PLANEACIÓN COMO ARMA DE REINVENCIÓN DEL MUTUALISMO.

El Plan de Desarrollo de COLOMBIAMUTUAL denominado “PLAN DE MEDIOS DE VIDA SOSTENIBLES” el cual en esencia en un plan de gestión de derechos para la inclusión social mediante la creación de una red Solidaria en las diferentes localidades de Bogotá, para generar empleo con salario digno.

Dicho plan cuenta con dos programas específicos, de un lado uno educativo denominado “EDUCACIÓN PARA LA INCLUSIÓN Y LA EQUIDAD” Administrado por FUNGESTAR, que busca emprender la capacitación de personas naturales en criterios de economía solidaria y popular, respaldado en cinco ejes de desarrollo a saber: promoción, formación, capacitación, asistencia técnica e investigación.

De otro lado se cuenta con el programa “EMPRENDIMIENTOS POR LA PAZ” desarrollando un proceso de incubación de microemprendimientos, etapa de trabajo para el acompañamiento y puesta en práctica de los planes de negocios de las microempresas creadas dentro del Plan. Finalmente busca la creación de 200 microempresas en tres años y en 10 localidades como marco de acción de la Reinvención del Mutualismo colombiano de COLOMBIAMUTUAL

ÁREAS DE DESARROLLO DEL MUTUALISMO COLOMBIANO.
Entre otras se destacan nuestros trabajos en las siguientes áreas.

Ahorro y Crédito. Las Asociaciones mutuales en Colombia de conformidad con legislación vigente (Decreto 1480) puedan recibir ahorro en las diferentes modalidades, a la vista, contractual etc., además prestar créditos de emprendimiento, de consumo y comerciales a todos sus asociados y de manera particular pueden hacer créditos a grupos solidarios tomando la experiencia del Banco de los pobres.

Este proyecto se encuentra listo para desarrollar por parte de la CAJA MUTUAL y se requieren recursos vía fondeo. Se pueden capacitar los asociados en manejo ético de los recursos y acompañamiento de sus pequeños emprendimientos con base en valores y manejo de recursos económicos que fortalezcan la unidad empresarial y familiar.

Seguridad alimentaria a través de un proyecto que permita llegar a estratos bajos con productos de tienda para la canasta familiar, acompañado de capacitación a las amas de casa en lo referente a preparación de alimentos y manejo de la nutrición de los niños. proyecto en ejecución por parte de la MUTUAL PAN AYUDAR y complementado con los MERCADOS MUTUALISTAS a desarrollar por pate de la MUTUAL EL PROGRESO.

Turismo alternativo. a desarrollar por la Mutual Chapinero con la c reación de su AGENCIA D TURISMO TURSOL.

Prevención exequial. Se destaca la consolidación de la MUTUAL RESURRECCIÓN y el trabajo que adelanta PAN AYUDAR en alianza con resurrección y que hoy llega mas de diez mil familias en Bogotá.

Educación solidaria empresarial, con los programas que adelanta la Fundación FUNGESTAR en las diferentes áreas de la administración, el mercadeo, las finanzas y en general en conformación de nuevas empresas de modelo mutualista y fundamentalmente en capacitación acerca de la DOCTRINA solidaria y mutualista.

DECLARACIÓN DE COLOMBIAMUTUAL EN PREPARACIÓN DE SU CUARTO ANIVERSARIO

Los integrantes de las Asociaciones Mutuales afiliadas a COLOMBIAMUTUAL reunidas en Asamblea ordinaria de 2013 declaramos que: fieles a la actitud que nos congregó para la fundación de la Confederación el 25 DE JUNIO de 2005, y a pesar de incomprensión de nuestro accionar en la búsqueda de reinventar el mutualismo Colombiano bajo la premisa planteada en el foro por un Mutualismo sin Fronteras reunido en Bogotá en el mes de mayo de 2005, en el cual las mutuales de Bogotá, Cundinamarca, Boyacá, Cauca, Córdoba y Risaralda planteamos: “Que el mutualismo es la expresión más genuina de la solidaridad, en la cual la primacía del hombre y del objeto social sobre el capital, no la excluyen del desarrollo empresarial y el emprendimiento en busca de la riqueza colectiva, que debe solventar las necesidades básicas insatisfechas y las aspiraciones justas del ser humano”

Nos comprometemos a: Impulsar en nuestras entidades el criterio de la empresarialidad con sentido humano; coadyuvar la construcción y fortalecimiento de nuevas entidades mutualistas que complementen lo servicios que hasta la fecha tenemos; defender y sacar avante el proyecto de Colombiamutual para al reinvención del mutualismo colombiano; hacer de la integración nacional e internacional nuestra meta; conformar los compromiso adquiridos en con nuestra participación el pasado año en el I FORO DE LA MUTUALIDAD LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE realizado en Bogotá Colombia, bajo el auspicio de SOLDEAMÉRICA, FUNGESTAR, BANCAMUTUAL Y COLOMBIAMUTUAL y el trabajo en la construcción de una entidad representativa e integrada por líderes de la mutualidad de los distintos países y próxima concretarse en una entidad jurídica.
FOROS LOCALES DE ECONOMÍA SOLIDARIA: "REINVENTANDO EL MUTUALISMO COLOMBIANO"

Los Foros son espacios de debate de la comunidad acerca de las necesidades básicas en la búsqueda de soluciones creativas para la generación de empleo digno.

Objetivo Cultural. Promover la cultura antropológica como forma de vida de las manifestaciones humanas, hacia la conformación de entidades mutualistas de la cultura.

Objetivo económico. Coadyuvar los Emprendimientos en diferentes áreas para la generación de empleo digno.

Objetivo Educativo. Sensibilizar acerca de la importancia de la educación y la capacitación en temas solidarios y de creación de empresa mutualista.

Objetivo Social. Sensibilizar a la comunidad acerca de sus derechos a: salud, seguridad alimentaria, microfinanzas, prevención exequial, turismo alternativo, educación, empleo digno y un medio ambiente sano.

Objetivo Solidario. Sensibilizar a la comunidad acerca de la necesidad de resolver sus derechos a la luz del Mutualismo y la Economía Solidaria para la generación de ingresos que coadyuven la solución de sus necesidades, con equidad de género y responsabilidad social.

La programación inicia en la Localidad de La Candelaria en el mes de octubre, siguiendo en Fontibón, Tausaquillo y las además localidades de Bogotá, así como en los municipios aledaños a Bogotá iniciando en SOACHA próximamente

Metodología y temática. A partir de la convocatoria en cada una de las localidades de Bogotá, los Foros se desarrollarán con una ponencia central que recoja en el marco del tema principal, las áreas en donde el mutualismo ofrece bondades para su trabajo. Áreas como la Seguridad Alimentaria, la Banca Ética (banco de los pobres) salud complementaria, turismo alternativo, amparo de vida y prevención exequial, emprendimientos y creación de empresa.

Esta ponencia genera debate que se realizarán en comisiones por cada uno de los temas para exponer unas conclusiones en plenaria y de allí ir recopilando las conclusiones para presentarlas en el 2° Foro Internacional de la Mutualidad Latinoamericana y del Caribe en el año 2014 así también se elegirán los representantes de cada uno de los foros para el 1er Congreso de la Mutualidad Colombiana en 2014.
** Presidente del Observatorio Latinoamericano SOLDEAMÉRICA
Presidente de la Confederación COLOMBIAMUTUAL
Gerente de la Asociación Mutual EMPRENDER
Director Académico de la Fundación Educativa FUNGESTAR
Director de la Revista Virtual SOLDEAMÉRICA



Mis viajes por el mundo

BUENOS AIRES