C. Contexto... Características del líder..
Resumen del capítulo 3 (C) de la obra Travesía del Líder
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita
Aún hay quienes afirman que el liderazgo nace con los seres humanos. La
aseveración surge fundamentalmente de quienes tienen la firme convicción de que
el “carisma” es la principal característica del líder. No compartimos
identificar carismático con transformador por cuanto son características
diferentes y si se comparte la teoría que dice que los carismas nacen con la
persona y que no es simplemente uno, que le permite ser transformador, por el
contrario son muchos los carismas que tiene el ser y que le permiten
desarrollar una multiplicidad de acciones que no todas las veces lo conducen a
tareas de liderazgo de manera exclusiva.
Cuáles son esas características y cualidades que debe tener un líder.
Teniendo en cuenta que existen tantas clasificaciones y taxonomías como autores
hay acerca del tema del liderazgo. Aquí la pretensión de la obra es simplemente
hacer unos enunciados de muchas de esas características que se conjugan por
estar o aparecer en casi todos los
autores, desde luego que vale también decir que para muchos autores clasificar
cualidades separadas de los valores no tendría sentido, sin embargo se presenta
acá una enumeración de esas cualidades y características y los Valores se
clasifican en otra parte de la obra.
Es valida la concepción del tema “Construir una visión de su empresa”[1] Según la cual las empresas
cuando definen sus valores lo deben hacer tomando solo unos pocos, de hecho
dicen que no pueden ser más de cinco, lo cual podría ser discutible, lo que
aquí interesa resaltar es el concepto de esta obra cuando se refiere a “valores
esenciales” lo que para esta obra serán los Valores Supremos como parte
fundamental de la Visión Polivalente para ejecutar la Estrategia Soberna.
Cumplida la premisa anterior se entiende porque un listado de cualidades
que bien pueden ser valores, no se incluyen en el acápite de los Valores y
viceversa. Ahora una primera aproximación para comprender como deben ser los
líderes desde la perspectiva de sus condiciones
de desarrollo, vamos a tomar un análisis hecho por un autor ya citado
anteriormente Manuel Mariño[2] La palabra clave que reúne esas condiciones del líder es la credibilidad,
dice este autor y añade:
“La credibilidad es una
condición que otorga la gente al líder. Esta es la que determina si los líderes
poseen tales cualidades de liderazgo. Es interesante no inventar desde nuestro
criterio las cualidades que debe tener el líder, sino preguntar a los asociados
y empleados qué cualidades estiman más en los líderes.”
Ya en desarrollo de la obra
se determinan una serie de características propias de los líderes y se ve con
claridad cuáles son las condiciones para ser Líder Polivalente.
Fabio Alberto Cortés Guavita
Saulomón
Próximo tema "Liderazgo Polivalente - CARÁCTER
PARA GANAR LAS GUERRAS"
[1] COLLINS, James y PORRAS Jerry. Construir la
visión de su empresa, en Harvard Business Review. Gestión de Cambio. Primera
edición. Buenos Aires, Argentina 2004 p. 31-68
[2] MARIÑO, Manuel. Op, cit.
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