17 de enero de 2015

“ANARQUISMO ECONÓMICO: SUSTENTO DEL MUTUALISMO”

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 MEMORIAS DEL MUTUALISMO COLOMBIANO
2. GÉNESIS DOCTRINARIA DEL MUTUALISMO
2.2. “ANARQUISMO ECONÓMICO: SUSTENTO DEL MUTUALISMO”
Autor. Fabio Alberto Cortés Guavita


Son las diversas corrientes del pensamiento anarquista quienes enmarcan el sustento económico y social del mutualismo, pensadores como Piotr Alekséyevich Kropotkin y Jean Pierre Proudhon, conocido como el padre del mutualismo, son quienes apuntalan esta teoría de una manera más profunda. 

"El mutualismo es un sistema social basado en la igualdad de la libertad, la reciprocidad, y la soberanía del individuo sobre sí mismo, sus asuntos y sus productos; realizado a través de la iniciativa individual, el libre contrato, la cooperación, la competición, y la asociación voluntaria para la defensa contra los invasores y para la protección de la vida, la libertad y la propiedad del no-invasor."[1]

Pierre-Joseph Proudhon[2] en su obra La capacidad política de la clase obrera dice: "La palabra mutual, mutualidad, mutuo, -que tiene por sinónimo recíproco y reciprocidad-, viene del latín mutuum, que significa préstamo (de cosa fungible) y, en un sentido más lato,(amplio o extenso) cambio. Es sabido que en el préstamo de cosa fungible, el objeto prestado es consumido por el mutuatario, que no devuelve sino su equivalente, ya en la misma especie, ya bajo cualquier otra forma. Supóngase que el mutuante pase a ser a su vez mutuatario, y se tendrá un préstamo mutuo, y por consecuencia, un cambio. Tal es el lazo lógico que ha hecho que se dé el mismo nombre a dos operaciones distintas."

Mirko Roberti, en la "Lectura de Proudhon", Prólogo a Qué es la Propiedad, de Proudhon, Hispamérica, 1983 deja sus planteamientos entre otros aspectos en lo siguiente: Proudhon sostiene una línea de conducta libertaria e igualitaria conocida como el federalismo pluralista, según la cual una economía mutualista, dada en un esquema estructural, sería operativa si y solo si en el mutualismo.

Su planteamiento económico es, entonces, al decir de Roberti, la teoría de la creación del valor mediante el intercambio y el trabajo invertido, por lo que recibió feroces críticas de Carlos Marx, quien aseguraba que esta teoría era típica de un economista «pequeño burgués», simpatizante del tendero y del artesano que comercian con sus propios productos.

Pero más allá de esa crítica, su teoría le llevará sobre todo a analizar el mecanismo mismo de la regeneración permanente de la desigualdad. De hecho, si el salario-valor depende de la cantidad de trabajo producido, el intercambio no se da según las necesidades, sino según la igualdad de los valores.

De esta forma nos recuerda Roberti, Proudhon acaba defendiendo la economía monetaria y la pequeña propiedad: al defender la autonomía y la creatividad de los trabajadores, exaltaba al propio tiempo sus distintas capacidades: en cambio su modo de producción debía servir precisamente para liberarlos del peso opresor y parasitario del Estado y del monopolio económico.

Son siete los ejes fundamentales en los que se basa Proudhon para presentar su solución del mutualismo a la sociedad:

En primer término se refiere al suicidio de la sociedad, al negar la propiedad privada y sostener que la posesión individual es la condición de la vida social, segundo aspecto de su teoría es sostener que el derecho de ocupar la tierra debe ser igual para todos, así, el número de poseedores varía, pero la propiedad no puede llegar a establecerse y en tercer lugar reconoce que el trabajo humano al ser una resultante de la fuerza colectiva hace que toda propiedad sea colectiva y así flota su esencia; el trabajo es quien destruye la propiedad.

Ahora  se tiene que, el cuarto ítem  enuncia como el valor de un producto es el resultado del tiempo y el esfuerzo que cuesta, siendo así todos los trabajadores deben tener salarios iguales. El quinto habla del canje o trueque sustentado en el criterio de que los productos solo pueden comprarse con productos (sin dinero de por medio) por la condición de equivalencia, dando como resultado la ausencia de lucro y ganancia

Un sexto tópico es el de la libre asociación, que debe dedicar sus mejores esfuerzos a mantener la correspondencia entre los instrumentos de producción y la simetría en todos los intercambios, definiéndolo como la forma justa de organizar a la sociedad desde una óptica económica y mutualista.

Finalmente vendrían las consecuencias de esta premisas según las cuales el sistema de gobierno del hombre per se debe desaparecer llevando el modelo a los principios del anarquismo económico según los cuales la sociedad podría alcanzar su perfección en el orden anarquista.

El mutualismo expuesto y defendido por Proudhon pugna por la asociación de productores y consumidores con base en el trueque como forma de realizar la ayuda mutua en la práctica, trueque personificado por iguales representaciones de trabajo, involucrados en los diferentes productos, una especie de “canje de valores perfectos”.

De esta manera todos los cambios establecidos bajo la premisa de que el trueque se hace a partir de su precio de costo, es decir, sin capital de trabajo ya que quien produce cuenta con su mercado, quien le va a comprar a través del trueque justo. Suprimido el lucro los pecios deben nivelarse por lo bajo y el modo de producción capitalista muere para dar vida al nuevo modelo mutualista.

Finalmente Kropotkin propone la creación del Banco del Pueblo, que tendrá por meta fomentar el crédito gratuito y mutuo y el intercambio de productos equivalentes entre los trabajadores.

Ahora bien, el pensamiento de Kropotkin[3], quedó plasmado en sus numerosos trabajos, centrado de manera fundamental en la abolición de toda forma de gobierno en favor de una sociedad que se rigiera exclusivamente por el principio de la ayuda mutua (título de uno de sus libros) y la cooperación, sin necesidad de instituciones estatales. Esa sociedad ideal (anarcocomunismo) sería el último paso de un proceso revolucionario que pasaría antes por una fase de colectivismo (el anarco colectivismo). Su ideario anarco-comunista se basaba en principios como el de "a cada cual según su necesidad, de cada cual según su capacidad".

El sustento político económico de Kropotkin defiende con vehemencia la tesis según la cual la sumatoria de los bienes de los que dispone la sociedad son producto del trabajo realizado por el principio de la ayuda mutua, obtenido de forma mancomunada y solidaria de los hombres de ayer y de hoy. De tal manera que esos bienes le pertenecen por igual a todos los hombres ya que no es posible determinar la participación de cada uno de manera individual. Los planteamientos de comunismo libertario de Kropotkin le llevaron a marcar diferencias tanto con Bakunin como con Proudhon

Propone que la sociedad libre debe organizar la producción y el consumo a través de la colectivización de los medios de producción y su producto, a la vez que racionalizar la economía en una comuna autosuficiente, en la cual se supriman las diferencias campo ciudad. Sustenta todo en el apoyo mutuo “a cada quien según su trabajo”

Ya en el capítulo anterior se vio como el sustento fundamental de Kropotkin está plasmado en su obra Apoyo Mutuo demostrando su tesis según la cual la cooperación y la ayuda recíproca son prácticas comunes y esenciales en la naturaleza humana. Su concepción moral y ética la basa en la libertad, la solidaridad y la justicia para superar los instintos destructivos del hombre que son de igual forma parte de esa naturaleza humana. En todo caso, sostiene, que la investigación de las estructuras sociales, debe producir el conocimiento de las necesidades humanas, base para el desarrollo de una sociedad libre finalmente determinada como mutualista.

Tenemos entonces que, el mutualismo es una doctrina económica y anarquista, es decir, que propugna por la autonomía, la autopropiedad de cada individuo, la soberanía natural de cada individuo y parte de dos axiomas que son la autopropiedad y la no coacción. La primera de ellas es un principio ético según el cual cada individuo es dueño de sí mismo sin coacciones que serían la violación de sus principios. La no coacción, la no agresión es entonces un principio que a más de ético es jurídico y por obvias razones va paralelo a la soberanía natural del ser; en últimas nos dice que el ser es libre para hacer lo que desee siempre que no esté amenazando la soberanía del otro o de los otros ni esté haciendo uso de la violencia para restringir esa libertad de cada quien.

Desde la perspectiva del individuo como dueño de sí mismo basa su filosofía sosteniendo que el individuo al ser su propio dueño, debe poseer una propiedad privada, es decir se origina en un principio capitalista afianzado históricamente en el criterio de surge de la naturaleza humana, situación que es criticada por el socialismo y el comunismo a partir de su planteamiento que la propiedad sobre los medios de producción debe ser colectiva.

El mutualismo es considerado una forma de socialismo libertario en el cual no haya jerarquías políticas, ni económicas y cuyo trasfondo se basa en el respeto y la valoración al sujeto como individuo que considera a la libertad como el camino y el objetivo del socialismo, es decir, el mutualismo sería un medio y no un fin para alcanzar que las personas decidan sobre sus vidas directamente.

En ese escenario la propiedad privada del individuo, debe ser conseguida interactuando con los demás a través de la asociación voluntaria y el libre mercado; desde el cual desarrolla una teoría conocida como el anarquismo de mercado, que si bien marca un contraste con el anarquismo socialista no se opone sistemáticamente a este. Los métodos propuestos normalmente por ese anarquismo de mercado son la formación de asociaciones voluntarias como un principio de organización, la educación como esencia del conocimiento de causa contrario a la ignorancia en la cual se pretende desarrollar el mundo desde la perspectiva eminentemente capitalista, las actividades no violentas y la realización de emprendimientos económicos

Cuál es entonces la lógica económica del mutualismo, está plasmado en la siguiente síntesis:

Su principio central es que la propiedad sea un resultado del trabajo en interacción entre los seres asociados libremente sin intervención del estado y menos aun permitiendo la explotación del modelo capitalista. Contempla métodos de acción como el acceso popular a los recursos por la ausencia de privilegios e intermediarios en busca de la libre empresa, entendida como la posibilidad de un trueque equitativo, un intercambio voluntario y pacífico sin restricciones impuestas por un modelo como el capitalista y de otro lado que exista una reforma monetaria en la cual el dinero es un símbolo del intercambio voluntario y la banca libre con acceso de todos. Esto se logrará a través de la creación de asociaciones voluntarias laborales y productivas, asociaciones voluntarias de consumidores y usuarios cuya consecuencia más inmediata sea el jugar un rol regulador para el descenso de los precios en relación al costo y cuyo resultado final sea desarrollar el empoderamiento y la capacidad de todos los ciudadanos del común para ser empresarios, así como la posibilidad para que el trabajador especializado sea su propio patrón o que tenga la contingencia de asociarse en igualdad de condiciones.

En el siglo XXI el mutualismo es algo así como una propuesta intermedia entre la economía clásica según la cual los economistas clásicos desarrollaron lo que se vendría a denominar la teoría del valor o del precio, a través de la cual se buscaba investigar la dinámica de la economía y la no intervención del estado, modelo en el cual todo se regula por la mano invisible del mercado, teoría seguida actualmente por los llamados neoclásicos propulsores del neoliberalismo que ha llevado a la crisis mundial del capitalismo, todo lo anterior mezclado con el pensamiento socialista antiestatal.

Los anarquista modernos como Kevin Carson, consideran el anarquismo mutualista como "socialismo de libre mercado", lo cual no deja de ser una paradoja. Según sostiene Kevin Carson[4] los intercambios se producirían en una economía de libre mercado. "Es sólo mediante el libre mercado, organizado sobre la base del intercambio voluntario, que el principio del costo puede ser realidad. La ley de los costes opera a través del mecanismo de la competitividad, en la que los productores entran en el mercado cuando los precios son inferiores a los costos y lo dejan que en el caso contrario. En un libre mercado, el precio de un bien o servicio es una señal del costo que implica proporcionarlo. Porque los costos están en la mesa, que se reflejan en el precio en vez de ocultarlo, las personas (incluyendo las empresas) sólo consumen bienes y servicios que están dispuestos a pagar.





[1] Swartz, Clarence Lee, en What is Mutualism? Citado en  Wikipedia.
 http://es.wikipedia.org/wiki/Mutualismo_%28teor%C3%ADa_econ%C3%B3mica%29
[2] Pierre-Joseph Proudhon (15 de enero de 1809 – 19 de enero de 1865), fue un filósofo político y revolucionario francés, y, junto con Bakunin y Kropotkin uno de los padres del pensamiento anarquista y de su primera tendencia económica, el mutualismo que es atribuida a sus escritos por lo que se le conoce como el padre de dicha corriente económica.
[3] KROPOTKIN Piotr Alekséyevich. Wikipedia. (Moscú, 9 de diciembre de 1842 - Dmítrov, 8 de febrero de 1921) fue geógrafo y naturalista, aparte de pensador político ruso. Es considerado como uno de los principales teóricos del movimiento anarquista, dentro del cual fue uno de los fundadores de la escuela del anarcocomunismo, y desarrolló la teoría del apoyo mutuo.
[4] CARSON, Kevin A.. Studies in Mutualist Political Economy Chapter Nine: Ends and Means. A. Organizing Principles.

MUTUALISMO, DEMOCRACIA Y ¿…?

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6. MUTUALISMO, DEMOCRACIA Y ¿…?
Serie Doctrina de la ayuda mutua
Por Fabio.  Alberto Cortés Guavita


 Decíamos recientemente que la democracia es la base del proceso de adhesión voluntaria en las entidades del sector Social y Solidario. Veamos ahora dos conceptos que van de la mano: Democracia Representativa y Democracia Participativa.

La primera es aquel ejercicio que nos permite elegir a las personas que consideramos son los más capaces y los más honestos para dirigir el destino de la entidad, es entonces cuando con nuestro voto nombramos a los integrantes de la Junta Directiva, a los integrantes del órgano de Control Social y al Revisor Fiscal.

Cada uno de estos órganos tiene que cumplir con determinadas funciones y entregarnos cuenta de ello periódicamente, tal como lo establezcamos en el Estatuto. Pareciera letra muerta en muchas organizaciones, el acto electoral es entonces el momento en el cual se ejerce la democracia representativa y a través del voto se constituyen mayorías que determinan quienes son los llamados a gobernar la entidad por un periodo de tiempo definido en el Estatuto.

Dicha regularidad establecida en el Estatuto al fijar los periodos para los cuales se eligen a los integrantes de los diferentes órganos de dirección y control, permite que las mayorías se modifiquen o se turnen en el ejercicio de la dirección y control de la entidad, así también se constituyen grupos de presión que ejerciendo una oposición serena y constructiva pueden coadyuvar en el desarrollo de las tareas y programas a la vez que les permite ser alternativa en la siguiente elección.

La Asamblea es la esencia de la democracia es el sagrado derecho de todos en la escogencia o nombramiento de sus representantes, es decir de aquellos asociados que escogemos para que ocupen los cargos de dirección de nuestra empresa solidaria. Ahora bien, si aceptamos este ejercicio de la democracia en el sentido de resolver nuestros asuntos en la asamblea, debemos entender también como, quienes ejercemos la autoridad suprema somos nosotros mismos en la toma de decisiones de la citada Asamblea y cómo nuestros representantes elegidos para dirigir la empresa solidaria; lo hacen en nuestro nombre.

Bien, veamos ahora la democracia participativa, caracterizada porque sus procesos son aleatorios, no tienen una periodicidad fija, ocurren cada vez que sea necesario. Se da fundamentalmente cuando se le consulta a los asociados acerca de temas específicos y estos a su vez hacen propuestas para ser presentadas al consejo de Administración o a la asamblea general, ya de manera ordinaria o EXTRAORDINARIA. Esta oportunidad es quizá el máximo momento de participación, cuando los asociados por su propia iniciativa solicitan de conformidad con el estatuto la convocatoria de Asamblea extraordinaria ya sea con el fin de elevar propuestas en pro del desarrollo de la empresa solidaria o por cuanto consideren con justificada razón que es necesario reunir el máximo órgano de dirección para dar a conocer irregularidades en el manejo de la entidad.

Existen mecanismos de participación como el derecho a la información y a la revisión de documentos de la administración los cuales deben estar reglamentados para acceder a ellos de manera oportuna.

¡Será posible que tanta belleza se pueda cumplir como debe ser en la gran mayoría de nuestras instituciones solidarias! Juzgue usted amigo lector y verifique en su entidad.

La práctica nos muestra todo lo contario, asambleas manipuladas por los directivos, asociaciones mutuales en las cuales el “gerente” o “presidente” lleva más de 25 años en el cargo y desde allí es él quien “elige” a los directivos que le devuelven el “favor” y lo nombran gerente para continuar el ciclo de la corrupción. Y después los oye uno en foros y reuniones pontificando y preguntándose ¿Por qué será que la gente no ingresa a las mutuales en Colombia?

Y yo me pregunto ¿Y los asociados qué? ¿Y la Democracia dónde? ¿Y los Valores cuándo?


Por eso estamos como estamos.


16 de enero de 2015

LA SOLIDARIDAD (Emile Durkheim)

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Serie Educación Mutualista
ENSEÑANZA 5. LA SOLIDARIDAD
Por Fabio Alberto Cortés Guavita


Son diversos los conceptos que se tienen acerca de la solidaridad, para algunos esta linda con la caridad y para otros no puede existir tal nexo. En verdad los dos criterios pueden ser válidos, pero es necesario ver sus aristas y posibilidades.

Uno de los pensadores y sociólogos más importantes que se ha detenido de manera puntual a estudiar y profundizar el tema de la solidaridad fue Emile Durkheim, quien en su obra más importante La División Social del Trabajo realiza un pormenorizado análisis de las categorías solidaridad mecánica y solidaridad orgánica, dejando en el marco de esta última una gran lección acerca de la solidaridad contractual, más adelante se hace referencia a este tema, el cual es puesto en la escena del mutualismo por mi obra Reinventando el Mutualismo ya citada en este estudio.

Según Durkheim, en las sociedades primitivas, la solidaridad surge de la conciencia colectiva y la denomina solidaridad mecánica es la identificación con un grupo social que se produce por las condiciones de igualdad, afirma que en su época se encontraba en boga la idea de comunidad en tanto los individuos tienen "cosas en común", que producen un fuerte compromiso.

Al referirse a las sociedades modernas, esa conciencia colectiva se hace más débil y la solidaridad que existe en ellas es orgánica, puesto que surge de las diferencias producidas por la división social del trabajo, que es en general la respuesta que el siglo XIX da a la pregunta sobre el origen de todo hecho social. La solidaridad es, más particularmente, por necesidad en este tipo de sociedades, en las que las pasiones son reemplazadas por los intereses.

Ejercer entonces la solidaridad, en la actualidad cuando el mundo se ha desarrollado de tal manera que la pugna por el poder económico hace que los modelos económicos den primacía al rendimiento del capital por encima de los intereses del ser humano, sería más fácil si se logrará desarrollar la solidaridad contractual con base en los criterios de Durkheim cuando enfatiza en lo que es para él, la solidaridad orgánica en contraposición a la solidaridad mecánica.

Si además, recordamos que, incluso allí donde ofrece más resistencia, la solidaridad mecánica no liga a los hombres con la misma fuerza que la división del trabajo, y que, por otra parte, deja fuera de su acción la mayor parte de los fenómenos sociales actuales, resultará más evidente todavía que la solidaridad social tiende a devenir exclusivamente orgánica. (DURKHEIM)

Es decir que en una organización mutualista la solidaridad mecánica no permitiría la consolidación real del sentimiento de ayuda mutua que requiere más del consenso que de la individualidad.

Para entender mejor estos conceptos es menester entender como esa diferenciación tiene un pasado que hace necesario remontar al pensamiento de Spencer citado por Durkheim en su obra.

Es verdad que, en las sociedades industriales de Spencer, lo mismo que en las sociedades organizadas, la armonía social deriva esencialmente de la división del trabajo. Caracterízala el consistir en una cooperación producida en forma automática, sólo por el hecho de perseguir cada uno sus propios intereses. Basta que cada individuo se consagre a una función especial para encontrarse, por la fuerza de las cosas, solidarizado con los otros. ¿No es éste el signo que distingue las sociedades organizadas? (DURKHEIM)

Vale la pena ver como esas “sociedades organizadas” en el siglo XX tuvieron dos opciones de enmarcar tal concepto, fundamentalmente en lo referente a la división del trabajo.

Es la especialización de determinados países, en el marco del sistema capitalista de economía mundial, en la producción, fundamentalmente, de uno o varios productos para su venta en el mercado mundial. Esta división del trabajo ha alcanzado su máximo desarrollo en el período del capitalismo monopolista, cuando se han establecido estrechos lazos económicos entre países muy diversos por sus condiciones naturales, por su desenvolvimiento económico y por la productividad del trabajo social. La división internacional del trabajo facilita el ascenso general de las fuerzas productivas de la sociedad y la utilización más completa de los recursos materiales de los países capitalistas sobre la base de los resultados obtenidos por la ciencia y la técnica. Al mismo tiempo, lleva inherentes hondas contradicciones, fruto de la naturaleza explotadora del capitalismo.

En el socialismo su esencia estriba en crear el sistema más racional y eficiente de distribución territorial de la producción en escala de toda la economía socialista mundial. La división socialista internacional del trabajo se lleva a cabo de manera consciente y planificada sobre la base de la plena igualdad de derechos y de la amistad fraternal entre los pueblos. Su desarrollo y perfeccionamiento contribuyen a utilizar en grado máximo los recursos de trabajo y materiales de los países socialistas. El objetivo de la división socialista internacional del trabajo consiste en elevar la eficiencia de la producción social, alcanzar altos ritmos de crecimiento de la economía y del bienestar de los trabajadores en todos los países del socialismo y en superar gradualmente las diferencias, históricamente formadas, en los niveles de desarrollo económico de los Estados socialistas; consiste en crear las premisas materiales para que dichos Estados pasen al comunismo más o menos simultáneamente, en el marco de una sola época histórica.


Al respecto afirmo: El mutualismo como lo dice su génesis histórica fue cuna conceptual del socialismo, hoy a pesar de quienes afirman que el socialismo fracasó yo creo que fracasó fue un modelo soviético por permitir la permeabilidad de la corrupción del capitalismo… desde esa perspectiva el mutualismo debe volver a sus fuentes originales y beber de la experiencia del socialismo puro para desarrollar un modelo que de su aporte en la configuración de una sociedad más justa y equitativa, con base en una división del trabajo como esencia de la solidaridad.

15 de enero de 2015

Reinventando (Líder polivalente)

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Imaginemos a Einstein cabalgando en un fotón de luz para observar que aspecto tenía el mundo desde esa perspectiva, cuál era el contexto en el que se movía ese mundo; lo vio, lo analizó, lo alteró y lo reinventó.
Pues bien, ese es el rol del ser, del Líder Polivalente, estar dispuesto a reinventar el mundo, lanzarse a una aventura, zambullirse en la esencia del ser, de ese ser, de ese líder que es quien altera el terreno de la acción, entendida la acción en el contexto que
da forma al pensamiento y a la
percepción.
Fabio Alberto Cortés Guavita

14 de enero de 2015

QUÉ ES UN NETWORKER PROFESIONAL

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5. QUÉ ES UN NETWORKER PROFESIONAL
Serie NETWORKER EMPRENDEDOR
Por Fabio Alberto Cortés Guavita – Networker profesional


Networker. (Anglicismo) Simplísticamente es aquella persona que distribuye productos y servicios a través de una Red de comercialización. Sin embargo, el Networker es considerado un estilo de vida, vamos a profundizar a continuación.

El Networker profesional es alguien que no actúa ni como vendedor, ni como comerciante, ni como empresario, ni como afiliado a una red de mercadeo, ni como independiente y ni si quiera alguien que se dedica de tiempo completo a ella.  El Networker Profesional es mucho más integral, más holístico, es un constructor de Redes o mejor un constructor de relaciones con lo cual asegura un negocio duradero y en constante crecimiento.

El rol del Networker es el de dar un adecuado manejo a la información, es por eso que debemos siempre compartir información de valor a las personas que nos siguen sin esperar nada a cambio. Para esto debes estar siempre capacitándonos aprendiendo nuevas herramientas y técnicas que serán de mucha utilidad para las personas que los aplica.

El Networker es un profesional y que debe demostrar que tiene conocimiento del rubro en el que está, en este caso en el negocio multinivel. No sólo debe pensar que su empresa es la mejor si no debe conocer otras más, los diferentes planes de compensación y muchos temas más.

Para poder ser un Networker como mencioné en la parte superior, debes invertir en tu conocimiento e instrumentos para tu enriquecimiento personal y el de tus seguidores.

El desempeño del Networker  se centra hoy por hoy en el Marketing Multinivel o MLM que se caracteriza por la distribución de productos o servicios a través de una red de distribución. Pero esta industria no está especialmente protagonizada por dichos servicios o productos, sino que su principal y destacado activo son los Networkers.
Esta palabra que bien se podría traducir estrictamente como “trabajador en red”, pero la realidad es que tiene un significado mucho más amplio y especial.
Un Networker es, entonces, un profesional que crea relaciones dentro de un mundo social cada día más extendido y que gracias a la tecnología actual puede desarrollar su actividad a nivel global con mayor facilidad. Reiteramos, este profesional construye redes (relaciones) y equipos de trabajo en crecimiento constante provocando la distribución de los productos o servicios a través de dichas redes. Un Networker va mucho más allá de ser un distribuidor tradicional, vendedor, comercial o afiliado. Es un emprendedor con iniciativa que trata de potenciar productos innovadores compaginando un estilo de vida con una prosperidad económica sin necesidad de una dedicación completa de su tiempo a la actividad.
Puede parecer sencillo pero la realidad es bien diferente. Preguntémonos  lo siguiente:
¿Puede cualquiera desempeñar las tareas de un networker?
¿Cuáles son las aptitudes y actitudes necesarias?
¿Y cuáles son sus virtudes más importantes?
Un Networker tiene que ser capaz de crear relaciones sostenibles del gana-gana, ayudando en el desarrollo de otras personas y de estar estrechamente relacionado con su compañía, con los componentes de su equipo así como con los de equipos ajenos incluso con aquellos que no han aceptado formar parte del negocio por algún motivo, porque el que hoy no le interese el producto o la oportunidad de negocio no implica que en un futuro le pueda interesar.
Por todas estas cuestiones un Networker Profesional no compite, colabora, no desafía sino que ayuda, no desprecia  sino que aprecia, no crea conflictos o busca problemas sino que aporta soluciones.
Un Networker tiene una personalidad abierta para la comunicación sintiéndose seguro de sí mismo con la valentía de un emprendedor. Mejorando cada día como persona y como profesional, formando e informando a los demás. Ofreciendo credibilidad y lealtad, demostrando su plena confianza en lo que ofrece y siendo capaz de estrechar vínculos con su equipo haciendo buen uso del tacto y la simpatía con un liderazgo de calidad.
Un Networker es un líder que se entrega a su equipo mostrando interés por los demás, comprendiendo diferentes puntos de vista y respetando la diversidad de opiniones. Es experto en encontrar aquellos que pueden llegar a ser iguales o mejores que él delegando y compartiendo el éxito con ellos por un objetivo común.

Estas pueden ser a grandes rasgos las funciones y cualidades básicas de un networker, un profesional en auge que aparece como alternativa al delicado y frágil modelo de negocio tradicional.
Ser Networker supone un reto diario hasta encontrar el equilibrio y sostenibilidad de la red para alcanzar la independencia financiera que le permita lograr sus objetivos.
Si deseas ser uno de ellos no dudes en contactarnos y te informaremos sin compromiso del camino a seguir.


13 de enero de 2015

GESTIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA

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GESTIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA
Editorial de la Revista SOLDEAMÉRICA
Por Fabio Alberto Cortés Guavita



Cuando se habla de gestión de Imagen corporativa, se parte del supuesto según el cual el universo de la imagen requiere de una atención especializada por parte de la organización, de tal fuerza que se llegue a demandar un sistema de gestión para todas las actividades relacionadas con la imagen y con la comunicación.

El propósito final del llamado Libro Blanco es el de incorporar unos contenidos a parir de los primeros elementos de imagen y el manejo de las variables de la Identidad Cultural como base del manejo de Gestión de la Imagen en un futuro cercano, lo cual le permitirá a la empresa en el marco de un modelo racional productivo dar un tratamiento que le permita a la organización incluir su imagen en el balance económico. Es decir, controlar un activo de la entidad –la imagen- el cual ha sido tradicionalmente un recurso desperdiciado.

El inicio del manejo de la Imagen Corporativa a partir de definir su Identidad Cultural implica para la organización un conocimiento más profundo acerca de sí misma, de sus potencialidades, de sus relaciones, de su mercado, etc.

La Identidad Cultural se articula en un sistema, entendido este como el conjunto de variables dinámicamente relacionadas entre sí, realizando una actividad para alcanzar el propósito final de orientar la Imagen Corporativa.

La Identidad Cultural de la entidad se articula también como un proceso, como una serie de actividades que lo alimentan y generan un efecto sinérgico, un valor agregado en busca de la consolidación de un nuevo activo económico para una organización: La Imagen Corporativa.

El alcance buscado y alcanzado es el de entender y aplicar el manejo de la Identidad Cultural como el producto de un conjunto de decisiones tomadas por la dirección de la empresa, que le permita a ésta sentar las bases para la proyección de una Imagen Corporativa con base en una Identidad previamente definida, construida y pronta a ser transmitida por un sistema de comunicaciones que cuente con la singularidad de haber eliminado el ruido que deteriora la comprensión del mensaje.

La Gestión de Imagen comprende tres grandes operaciones o procesos. En primer término hay que definir la Identidad Cultural, cuyo propósito es la base del presente artículo, para después integrarla de manera simbiótica con la identidad visual  (manual de identidad visual) y constituir así la Identidad Corporativa. Posteriormente se deben construir las estructuras de comunicación para que cumplan su misión de trasmitir la Identidad, tanto en el ambiente interno como en el externo y finalmente un tercer paso, la evaluación de la imagen proyectada  a través de una campaña de Imagen corporativa.

Este primer paso, construir la Identidad Cultural, emplea una metodología que combina algunas técnicas cualitativas como el estudio bibliográfico, las entrevistas en profundidad y al análisis sincrónico y diacrónico. Resultado de esta metodología es el Libro Blanco de la organización subdividido en tres temas a saber.

Uno: Análisis sincrónico y diacrónico con el registro de la identidad cultural través de información institucional acerca del papel de las ideas, normas y valores y el análisis de los rasgos y elementos que comportan el sistema de identidad visual.

Dos: Conclusiones analíticas de cada caso con refuerzo de los criterios esbozados en las entrevistas en profundidad.

Tres: Solución propuesta en el plano cultural  dejando así el terreno abonado para un posterior estudio para el plano visual, la construcción de las estructuras de comunicación y la proyección de la Imagen Corporativa, sentando las bases para futuras campañas de publicidad y de relaciones públicas.

Finalmente las conclusiones y recomendaciones se deben presentar a manera de ensayo breve acerca de los beneficios de la construcción de la Identidad Cultural y la proyección del trabajo a unas etapas posteriores que le permitan a Organización, dar un tratamiento adecuado a su Gestión de Imagen Corporativa.


12 de enero de 2015

EL LÍDER POLIVALENTE Y SU CONTEXTO

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ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita
Bogotá, Colombia

Parte primera de la obra CONCEPTOS ATÓMICOS
1.3. (A) EL LÍDER POLIVALENTE Y SU CONTEXTO.


Lo importante no es quien lo hizo, sino cómo es el Ser que lo hizo, cómo lo hizo y por qué lo hizo. Cómo debe ser ese SER: Líder Polivalente, empoderado  y con la capacidad de alterar el mundo desde la perspectiva de una Visión Polivalente para Reinventar.

No es, ni el propósito ni el sitio adecuado para entrar en disquisiciones de tipo filosófico, ético o moral; hablaremos del ser como la persona, como el líder, aquel que tiene el poder, que está realmente empoderado para reinventar el mundo, el ser que establece su propio contexto y por ende el de las organizaciones en las cuales actúa.

El Líder Polivalente es un ser humano, es un ser físico y biológico, social y cultural, racional a veces e irracional en otras. Autónomo en algunos sentidos, subordinado en los más. Un ser que, para ciertos filósofos, es una unidad sustancial, y para otros, una dualidad cuerpo-alma

Ahora bien, la naturaleza humana es dada por el genoma humano, idéntico en todos nosotros en el 99,9%. Solo una pequeña partícula nos diferencia genéticamente y nos diferencia a unos de otros, y hace que seamos hombres o mujeres, clavos o peludos, rápidos o lentos, etc.

Lo anterior no es  una simple hipótesis, no, es una realidad científica, demostrada y demostrable; por ello  puede aplicarse a todos los individuos de nuestra especie, tanto a los que han habitado en este planeta, como a los que lo habitamos y a todos los que vengan después de nosotros, mientras los cromosomas de sus células contengan la misma información genética que contienen los nuestros.

Por esa identidad de los seres, es que este modelo de gestión toma a ese ser ecléctico[i] y holístico[ii] como el Líder Polivalente, porque tiene la capacidad, el empoderamiento necesario para reinventarse y reinventar el mundo.

De otro lado se da una importancia sustancial al contexto, tanto al del individuo como al de las organizaciones donde actúa, allí donde se da la acción, esa variable -constante para muchos-  que hace que a los seres humanos se les pague, se les ascienda o de les descienda en la escala de valor de las organizaciones. Esa  es la forma de medir a los seres, por sus acciones, o por la cantidad y calidad de esas acciones, por los logros obtenidos y sus competencias, todo en el devenir del tiempo, y porque no, por la riqueza que generen es  ese reconocimiento.

Por algo hay quienes afirman que LÍDER es quien hace que los demás hagan cosas en las empresas, en las organizaciones y en cualesquiera sean los sitios donde actúen. Se reconoce, se premia, se paga por la GESTIÓN que realizan los seres al servicio de las organizaciones y del capital.

En el mundo del Liderazgo Polivalente no es así, no señor, por una sencilla razón, porque al ser se le debe situar en  el lugar que le pertenece, en el centro de la acción y no dependiendo de ella. Obviamente si entendemos al ser como quien altera la acción, y, si el contexto es quien da forma al pensamiento y a la percepción, entonces es allí, en ese contexto donde el ser cimienta su noción del mundo y es allí donde se le debe valorar y no medir sus logros de manera tradicional, sino tomando lo que los japoneses llaman “kokoro”[iii] hacer que se les reconozca y se les premie por la calidad del conocimiento y la sabiduría aprehendida en el trasegar por las organizaciones, así se altera el significado de la acción y de gestión.

El Líder Polivalente es aquel que logra que los demás AMEN lo que hacen. Que lo amen con verdadero sentido de pertenencia, porque está recibiendo VALOR, que le está enriqueciendo espiritualmente, al profundizar en sus conocimientos y desborda, y supera dialécticamente el mundo de las formas, la adaptabilidad al mundo,  trasladándose hacia otro contexto, más allá del poniente, más allá de toda la morfología cósmica.

La malaventura del presente es enfrentar el cambio y la innovación con “pañitos de agua tibia”, sin profundizar en los contextos respectivos para entender que las organizaciones tienen vida propia. Hacemos Reingeniería que se convierte en reestructuración mal aplicada, APO con objetivos desenfocados. Planeación estratégica rígida y sin retroalimentación. Modelos de cambio, estáticos, no revolucionarios. La mayor de las veces desde la teoría, sin llevarlos a la práctica, desconociendo verdaderos cambios como los logrados por la Teoría de la relatividad de Einstein, para tomar un ejemplo polivalente. Es menester contar con un modelo que sea guía para que el ser pueda  reinventar las cosas, pero, desde la práctica.

En administración todos hablamos de visión estratégica, hoy en los términos de una doctrina moderna, hablaríamos de una Visión estratégica de futuro preferido, para el Líder Polivalente en su marco de trabajo, su contexto de acción es: LA VISIÓN POLIVALENTE PARA REINVENTAR[iv]





[i] Un ser que basa su actuar en un enfoque conceptual que no se sostiene rígidamente por un solo paradigma o conjunto de supuestos, sino que se basa en múltiples teorías, estilos, ideas para obtener información complementaria en un tema, o aplica diferentes teorías en casos particulares. También pretende conciliar las diversas teorías y corrientes existentes, tomando de cada una de ellas lo más importante aceptable, permitiendo romper las contradicciones existentes y crear nuevos paradigmas.
[ii] Holístico significa tener una concepción basada en la integración total y global frente a un concepto o situación, es la práctica misma de la filosofía holista que basa su esencia en un principio general que fue resumido de forma concisa por Aristóteles en sus escritos sobre metafísica, (después o más allá de la física): «el todo es mayor que la suma de sus partes». Este concepto se puede definir como el tratamiento de un tema o de un problema de tal forma que se consideren todos sus componentes, incluyendo sus relaciones invisibles pero igualmente evidentes o existentes.
[iii] Kokoro hace referencia a la parte más interior o profunda de las cosas y las personas, aquella parte que no es visible a los ojos y que se contrapone al cuerpo, a la materia, a la superficie, a las apariencias, y se podría traducir, según el contexto, como esencia, alma, espíritu, pensamiento, sentimiento, voluntad, cariño, hospitalidad, mente, etc. Explicación del viaje a través de la vida en términos de perfeccionamiento de la naturaleza interna de la persona. Mientras en occidente se mide la evolución a través de logros y riqueza, para los japoneses limitarse a hacer cosas no tiene sentido, salvo que esas cosas tengan la  capacidad  de aportar conocimiento y sabiduría al ser.
[iv]   Teoría ecléctica, adaptada en unos casos, enriquecida en otros y reinventada en los más; apropiada al Líder Polivalente y cuenta entre otros conceptos teóricos los del Empoderamiento anteriormente citados de Ken Blanchar, John Carlos y Alan Randolph, los de la Reinvención TRACEY GOSS, RICHARD PASCALE y ANTHONY ATHOS y los de la obra: “Construir la visión de su empresa” de los autores James C. Collins y Jerry I. Porras, publicado en GESTIÓN DE CAMBIO. HARVARD BUSINESS REVIEW. DEUSTO. Lo Holístico en interacción sinérgica. El Kokoro japonés y muchas otras corrientes del pensamiento humanístico enriquecen este planteamiento teórico.

11 de enero de 2015

LA MUTUALIDAD: GÉNESIS DE LO SOCIAL Y SOLIDARIO

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
4. LA MUTUALIDAD: GÉNESIS DE LO SOCIAL Y SOLIDARIO
Serie Doctrina de la ayuda mutua
Por Fabio Alberto Cortés Guavita


"... la mutualidad es la mamá, la guía y el hilo conductor de todos los principios de lo social y solidario"

Hoy cuando Europa ha pasado la barrera de los 50 años de existencia de la Unión Europea, es menester reconocer un mérito grande en la implementación de principios que coadyuvan la estructuración de la economía social y solidaria (economía popular?). Ya por el año 1980 en Francia, a pesar de las diferencias propias de la diversidad de entidades del sector popular, se crea un comité nacional para trabajar la idea de una carta social que desembocaría en julio 1983 con la primera manifestación de reconocimiento legislativo de la Economía Social y en el año de 1999 por septiembre se plantean unas características propias del sector que la Asociación Mutualista Internacional, AIM reseña así:

La primacía del hombre y del objeto social sobre el capital, todas son empresas de personas.
La adhesión voluntaria y abierta, así como el control democrático en la base por parte de sus miembros.
La conjunción de intereses de los miembros, los usuarios o del interés general.
La defensa y puesta en práctica del principio de la solidaridad y de la responsabilidad.
La autonomía de gestión y la independencia respecto a los poderes públicos.
La gestión desinteresada: cualquier excedente es puesto al servicio de los fines y reinvertido o distribuido, según el deseo de sus miembros, mediante creación de empleo, actividades, nuevas empresas, bonificaciones sobre el capital invertido, servicios a los miembros, actividades socioculturales, etc.

Dejando por ahora, y antes de entrar a analizar esta caracterización de manera puntual en una próxima entrega, permítanme enmarcar estos principios planteados por la Unión Europea, en la génesis de todo lo social y solidario, estoy hablando de la mutualidad.

Es mi deseo, en este contexto, subrayar como, hace ya varios años, en una de las comunicaciones de la Supersolidaria, en Colombia, se manifestaba. "Las cooperativas son mutualistas, no asistencialistas, esto es, que buscan el beneficio de sus propios asociados, no el de terceros y por ende, todos los esfuerzos se deben orientar a la prestación de los servicios necesarios para la satisfacción de las necesidades de aquéllos y sólo excepcionalmente de terceros"

Letra muerta que no se compadece con la realidad de nuestro sector popular, pero que me da píe para afirmar no solamente las cooperativas son mutualistas sino que todas las entidades que aspiren a clasificar en el marco de lo social y solidario deben ser mutualistas, pues la mutualidad se desprende de la AYUDA MUTUA, que es la mamá, la guía y el hilo conductor de todos los principios de lo social y solidario. Génesis de los social y solidarios.

Esta descripción será incompleta si no contextualizamos, que el nacimiento de la mutualidad como concepto se pierde en la prehistoria, es decir en la historia no escrita, la que se conoce por medio de informaciones, signos, leyendas, comentarios que se han transmitido de generación en generación; para ser retomados por J. Proudhon como una variedad del anarquismo, sus inicios sistémicos se remontan al propio Proudhon en Francia y Josiah Warren en los Estados Unidos quienes lo promueven como un sistema comunalista, basado en una suerte de cooperativismo regido por un banco del pueblo al servicio de los propios usuarios. Este sistema, cuya viabilidad práctica tanto se ha discutido, tenía un sentido profundamente evolucionista. Del sistema se desprende, aparte la operación bancaria sin usura, (Banca Ética Mutualista propuesta por Colombiamutual) la ruina de la poderosa banca burguesa y de la propia burguesía; al decir de Proudhon.


Como podemos observar, más allá de los paradigmas teóricos, debe primar a la hora de esgrimir argumentos a favor de la economía social y solidaria, un discurso fuertemente opositor al capitalismo neoliberal, por la sencilla razón de su incompatibilidad, son contrarios en lucha permanente.

9 de enero de 2015

PROYECTO DE VIDA Y SENTIDO DE PERTENENCIA

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com

Serie Educación Mutualista
ENSEÑANZA 4. PROYECTO DE VIDA Y SENTIDO DE PERTENENCIA
Por Fabio Alberto Cortés Guavita


Proyecto de vida es el plan mediante el cual se fijan objetivos, metas y acciones a realizar en la vida. De él y para él se vive teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades, y  es así como se plantean unas estrategias para llegar a dar cumplimiento con los objetivos propuestos. Lo importante del proyecto de vida es que se lleve a la práctica, que no se quede en la intención sino que se desarrolle realizando todas las acciones necesarias.

El proyecto de vida ha de ser compartido y esto se logra a través del testimonio de vida, no es simplemente una exigencia previa para el reconocimiento como persona idónea, sino también un proyecto de vida para el crecimiento permanente

Ahora bien, en este terreno de la transmisión del pensamiento para la inducción de todos a tener un proyecto de vida, se debe ver el ejercicio de la autodeterminación en la toma de decisiones, en la comprensión de las normas como exigencia de la vida social, en la concentración para decidir el propio proyecto de vida en el ejercicio de autocontrol y autodisciplina para alcanzar las propias metas.

El grupo humano que conforma la empresa,  adoptada por todos como propia y parte integral de su proyecto de vida, debe ser parte de una visión de futuro, positiva y alentadora, es decir, debe representar un estado altamente deseado.

El rol del líder para impulsar el proyecto de vida de sus seguidores ha de ser el de un educador, entendido como un facilitador de procesos creativos con unos criterios que nazcan en el marco de la conducción de elementos intervinientes en el cambio comunicativo, es decir en el de los líderes con alma de poetas, de creativos lúdicos que hagan del ejercicio del liderazgo su proyecto de vida y de su enseñanza un eterno proceso de retroalimentación.

El proyecto de vida de la persona debe estar inmerso en el proyecto empresarial en el cual va a laborar o intervenir, solamente cuando los intereses individuales apuntan hacia la misma dirección del proyecto empresarial se pude desarrollar un proyecto de vida integral con verdadero sentido de pertenencia.

El desarrollo del sentido de pertenencia se alcanza fundamentalmente  a través del conocimiento de los DEBERES Y DERECHOS del asociado, empleado o colaborador de la organización. Es demostrado en múltiples escenarios laborales cómo el trabajador al tener plena conciencia de sus deberes se hace más responsable y surge entonces el criterio que se va a desarrollar a lo largo de la vida: el empoderamiento parte de la información socializada y del conocimiento de sus obligaciones antes que de sus derechos, se debe entender que los derechos son algo que se gana, a lo que se tiene que acceder una vez se dé cumplimiento a los deberes. Así se logra un crecimiento personal e institucional.

Desde la óptica del mercadeo relacional se puede tomar el ejemplo de la  posventa que busca satisfacer plenamente al nuevo asociado o cliente y reducir su ansiedad en relación con la recompra o repetición de uso del servicio, es la etapa fundamental para que el usuario logre un sentido de pertenencia y obviamente de fidelización con la empresa o con la marca
.
Desarrollar el sentido de pertenencia de los asociados hacia su organización y hacia el Sector Social y Solidario, o al sector empresarial cualquiera que sea, se logra fomentando una cultura de autocontrol sobre la gestión de las mismas.  Este criterio permite asegurar que las actividades propias de la administración enfocadas a la tarea de facultar logran un mayor rendimiento y eficacia en todos sus ámbitos.

La solidaridad coadyuva el desarrollo del sentido de pertenencia si se toma como una actuación recíproca que a los valores personales antepone las normas, costumbres, intereses y valores de la colectividad, considerada como un todo; el sentido de pertenencia a una organización sociocultural valorada positivamente se transforma en una experiencia de relaciones sociales que implican a la totalidad de la persona.  El factor humano es fundamental y genera un mejor ambiente de trabajo aumentando la productividad, si crea sentido de pertenencia.

La comunicación al transmitir la identidad de la empresa a los clientes y proveedores, readecuando los canales de información comercial e institucional para convertirlos en canales distribuidores de la cultura empresarial, ayuda al logro de una mayor lealtad y sentido de pertenencia.

Además de poder identificar potenciales problemas, el desarrollo de un plan de empoderamiento, permite generar sentido de pertenencia por parte de la fuerza de trabajo de una organización, ya que se sienten parte de él y que han aportado a la definición y éxito del mismo. Este grupo se vuelve multiplicador del entusiasmo dentro de la organización.

Hay técnicas como las llevadas a cabo por el empoderamiento, como son la dinámica de grupos para la interacción humana o trabajo en equipos autodirigidos, el diálogo y la compartimentación de información son algunos de los rasgos que inducen al sentido de pertenencia.


Se debe posibilitar al trabajador asociado o empleado que participe activamente en las decisiones que se relacionen con los cambios o alteraciones que pueda tener su propio trabajo y el de la sección en la cual se encuentre vinculado.   Con ello se permite que aporte seguramente con valiosos conceptos y apreciaciones de la labor que está realizando y la que observa a su alrededor, surgidos de su práctica, la citada participación le da verdadero sentido de pertenencia, que no lo tendrá simplemente si se le considera como un trabajador u operario subordinado y limitado a obedecer y a cumplir con la labor específicamente a él asignada. No es el empleado, ahora es el asociado, el socio de la organización.

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