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ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita
Bogotá, Colombia
Parte primera de la obra CONCEPTOS
ATÓMICOS
1.3. EL LÍDER POLIVALENTE
Más que una definición de Liderazgo
Polivalente, voy a presentar una breve descripción inicial; tanto el presente
Capítulo como la Obra en sí desarrollan la teoría, lo cual permitirá al
finalizar la obra entender quién es un Líder Polivalente, cómo se .forma,
cuáles son sus características fundamentales y cuál es su campo de acción, amén
de su responsabilidad en lo que he denominado Acción del Líder Polivalente
El Líder Polivalente es por antonomasia
un ser ecléctico con un enfoque conceptual que no necesariamente se rige por un
solo paradigma o conjunto de supuestos, sino que se basa en variadas teorías,
talantes y doctrinas para fundamentar un modelo particular del ver y sentir el
mundo circundante. Concibe el conciliar de diversas teorías y corrientes
existentes en el liderazgo, tomado en cada caso, lo aceptables con el fin de
romper contradicciones existentes y crear a partir de allí un nuevo paradigma.
Líderes Polivalentes son los que necesita
el universo, empoderados para reinventar y dirigir el mundo y así encontrar su
propio destino, significa tener multihabilidades conceptuales, tecnológicas y
operativas, entender la capacidad de aplicar, en el mejor sentido, el criterio
de globalización en busca de la Utopía de la vida, con sentido solidario e
integral haciendo sinergia con experticia.
Multihabilidades conceptuales -contrario
a lo que ha realizado el modelo
económico en el mundo capitalista en su mal matrimonio con la educación
individualista y egoísta- que le permita el conocimiento universal, la
comprensión total de las organizaciones, desde la perspectiva de sus diferentes
áreas.
Es significativo que damos al ser
Polivalente que requiere la sociedad actual es el de un ser funcional integrado
en los diferentes ambientes del Ser, del mercado y de la sociedad. Líderes que
tomen decisiones, que pasen de ser controlados a facultados en el sentido de
crear sus propias reglas de trabajo, que se dirijan a sí mismos, que posean
diferentes competencias e idoneidad, que estén dispuestos a afrontar las
situaciones con carácter, con iniciativa y creatividad.
Observemos como los antiguos griegos,
cuyo amor por aprender fue evidente en sus manifestaciones artísticas,
literarias, políticas o filosóficas, dieron un gran valor a la educación
Polivalente de los niños, lo cual redundó en sus valiosos aportes a la
humanidad, polivalencia que se ve en sus grandes maestros, que si bien son
reconocidos como filósofos, tenían diferentes profesiones, como médicos,
educadores, arquitectos, etc., lo cual les permitió pasar a la historia como
los grandes sabios de la época. Ese ejemplo nos señala el camino, hoy el mundo
requiere para salvarse de las garras del neoliberalismo salvaje, y sobrevivir,
polivalencia y empoderamiento en todos los seres humanos, para reinventar el
mundo.
Paralelamente a ello el ser debe poseer
la capacidad de pasar de entrenador a formador; ya no hay que afrontar el cómo
hacer las cosas, ahora hay que decidir el por qué y el para qué se hacen
determinadas cosas, superando la trampa de la acción, el activismo, el hacer
por hacer, ahora se trata es de brindar resultados y entre más óptimos mejor.
La funcionalidad con base en el
conocimiento integral, la necesidad de incentivar las diferentes habilidades
del ser son latentes, para ello se requiere de abandonar el paradigma del
ganador de batallas, ahora hay que ganar la guerra, se debe ser Líder Polivalente.
Para ilustrar mejor mi aseveración anterior, veamos un ejemplo lo que se quiere
decir con Líder Polivalente:
Ningún entrenador de fútbol le dice a su
equipo: “quiero que ustedes ganen estos puntos. Vayan a jugar y al final del
partido me informan el resultado”. Pues si bien los entrenadores no juegan,
participan estrechamente al crear el plan del partido y dirigir el
comportamiento de los jugadores. Así también el ejecutivo en una organización
reinventada es mucho más que un simple anotador de tantos. Tampoco es un entrenador, si bien el
entrenamiento es parte de la enseñanza del liderazgo polivalente, no lo es
todo, solamente una de las fases del accionar de estos líderes.
Parece perfectamente claro que el dominio
de diferentes áreas del conocimiento se convierte en una necesidad imperiosa
para el nuevo líder, la Polivalencia está tanto en el conocimiento y su
aplicación al proceso productivo, como en su aplicación: no más tareas aisladas
no más fragmentación que sólo genera desconfianza e incompetencia. Ahora se
impone la integralidad y el liderazgo en equipo, trabajando y liderando equipos
polifuncionales y autodirigidos.
Antes de seguir adelante permítanme una digresión,
que he dejado exprofeso para esta parte, y es el tema de discusión en muchos de
los foros de liderazgo que se desarrollan en el mundo, ¿Debe ser el gerente un
líder, hay líderes que no son gerentes, hay gerentes que nos son líderes?
Afirmaré ahora, que independiente de la
forma como se aborde el tema y su interpretación acerca de si el liderazgo es
diferente de la administración y todos los argumentos teóricos que hay al
respecto, considero que TODO gerente y administrador debe ser un Líder
Polivalente y que no necesariamente todo Líder Polivalente será un gerente, me
explico a continuación.
Al afirmar que TODO gerente o
administrador debe ser Líder Polivalente no estoy diciendo nada distinto a que
si no es así, no será un buen gerente o un buen administrador en ningún tipo de
organización, lo he venido probando en la práctica y al finalizar la obra se
podrá comprender mejor mi aseveración.
Solamente un Líder Polivalente podrá
dirigir las organizaciones, pero no un líder cualquiera, no señor, debe ser un
líder reinventado que haya comprendido que su contexto oculto estaba esperando
que lo encontrara, que su experticia no estaba bien complementada, y, que por
ello se estaban cometiendo errores que afectan a la organización en la cual se
desarrolla. Solamente en el momento que se reconozcan las falencias y se
reinvente con base en valores, como se verá en capítulos posteriores, se podrá
afirmar qué es un Líder Polivalente dispuesto a enfrentar los retos que el
mundo actual le está imponiendo.
El Líder Polivalente es responsable de
reinventarse a sí mismo para poder reinventar las organizaciones del tercer
milenio (su hábitat de desarrollo) debe ser un líder en constante movimiento,
con la capacidad perenne de adaptación a los cambios revolucionarios del entorno
social y económico, jamás sujeto a la rigidez de los cánones del modelo
capitalista que exigen la obediencia del ser en el marco de sus ambiciones.
Sólo el carácter magno es digno de servir
a la humanidad; el carácter gana las guerras que el talento compromete o el
miedo entrega; el verdadero carácter, es aquel que no tiembla nunca, aquel que
no cae jamás… el talento en una alma sin carácter, es como la hermosura en una
mujer sin integridad: un mecanismo más de meretricio; cuando la Naturaleza
quiere hacer un Líder Polivalente, conductor de seres humanos, lo hace completo:
une a un talento enorme, un carácter inflexible, le da la posibilidad del
aprendizaje, de la experticia y la creación del Líder queda hecha
Para entender la propuesta de liderazgo
polivalente es necesario recabar en primera instancia en la necesidad de ver
los Valores Morales y Éticos de una persona, que siempre estarán en su contexto
oculto, prestos a salir a la luz y encausados al devenir de la organización,
para comprender la necesidad de afrontar
los retos personales y colectivos de los líderes Polivalentes en un nuevo
contexto valuado en principios de reputación moral y de eficiencia empresarial.
Si el ser es el líder, el deber ser de dichos líderes está dado por sus valores
polivalentes.
Vale la pena tomar aquí la definición que
da Samuel C. Certo[i] en su obra de Administración cuando hace
referencia a los valores en la administración y dice:
“Los valores son escalas de importancia
que un individuo otorga a varios factores del entorno. Los valores tienden a ser formas de ver la
vida y son influenciados por los padres, grupos de compañeros y amigos. Los valores tienden a guiar las acciones y los juicios de las personas
en diversas situaciones. En ese orden de
ideas, los valores del lugar de trabajo de un individuo se definen como los
conceptos, principios, personas, objetos o actividades que él o ella consideran
importantes. Los valores son aquellos elementos por los cuales una persona
puede sacrificarse y trabajar con esfuerzo.
En el lugar de trabajo, factores como la remuneración, el reconocimiento
y el estatus, a menudo se catalogan como valores comunes”
Se infiere, entonces, al líder
Polivalente como una persona inmersa en VALORES tanto personales como de
reputación profesional. A continuación vemos una taxonomía de principios y
valores que enmarcan el deber ser del líder contextualizados en el marco de su
accionar individual y en el rol de equipos en las organizaciones, así se
encuentran unos Valores esenciales que sirven para preparar las bases de la
reinvención, otros que permiten la conducción de dicha reinvención, unos más
que serán la fuerza para vencer ante las dificultades de una travesía como la
que se está a punto de iniciar y finalmente unos Valores que permiten la
ejecución de la reinvención.
Para finalizar esa parte afirmemos que
Líder Polivalente es aquel que logra que los demás amen lo que hacen.
[i] CERTO, C. Samuel.
Administración Moderna. Octava Edición. Bogotá. Colombia. Pearson Educación de
Colombia Ltda. 2001
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