21 de febrero de 2015

SÓLO EL HOMBRE DEJA VESTIGIOS DE LO QUE HA CREADO

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9. SÓLO EL HOMBRE DEJA VESTIGIOS DE LO QUE HA CREADO
Serie Doctrina de la ayuda mutua.
Por Fabio.  Alberto Cortés Guavita


La primacía del hombre y del objeto social sobre el capital, todas son empresas de personas. Principio número uno de lo social y solidario

"El hombre no es la más majestuosa de las criaturas, antes incluso que los mamíferos los dinosaurios eran decididamente más espléndidos. Pero él posee algo que los demás animales no tienen: un caudal de facultades que por sí solo, en más de tres millones de años de vida, le hizo creativo. Cada animal deja vestigios de lo que fue; sólo el hombre deja vestigios de lo que ha creado"

Este pensamiento de J. Bronowski nos introduce en el primer principio de lo social y solidario: La primacía del hombre y del objeto social sobre el capital, todas son empresas de personas.

Un razonamiento determinante es el valor de la persona por encima del capital, éste debe ser instrumento y no base de la magnitud para decidir acerca del destino de la organización o del reparto de beneficios. La expresión democrática de "una persona un voto" es la sinopsis del concepto por el que todos valen igual y nadie se diferencia por cuestiones marginales al concepto personal, ante todo por la posible aportación distinta de capital, como ocurre en la empresa capitalista. La expresión más genuina de la solidaridad está inmersa en este principio, pero, la primacía del hombre y del objeto social sobre el capital, no la excluyen del desarrollo empresarial y el emprendimiento en busca de la riqueza colectiva, que debe satisfacer las necesidades básicas insatisfechas del ser humano y su aporte a la comunidad, donde nada impida su paso firme e inquebrantable hacia la construcción de una sociedad más justa y equitativa.

Algunos de los valores sociales que han caracterizado a la economía social son hoy en día incorporados en los informes de sostenibilidad de las empresas, y más en concreto de las grandes empresas multinacionales, para ellas lo social es la estrategia. Es irónico, que nuestras organizaciones la mayor de las veces pasen por encima de estos valores y sean ellos quienes los incorporen. "Los ciudadanos desconocen los valores participativos y solidarios que promueve la economía social" Afirma J. J. Barrera director general de la Economía Social, del Trabajo Autónomo y del Fondo Social Europeo, a lo cual se puede agregar que las empresas solidarias también lo hacen, ello exige profundizar el análisis acerca de la concreción efectiva de este primer principio, sin desconocer que muchas de las organizaciones sociales y solidarias si cumplen con su función social insustituible, que lejos están de cumplir las empresas capitalistas, y que las políticas públicas tampoco alcanzan a atender, ni entender.

Cómo hacer parte de un mundo inmerso en el consumismo y dar cumplimiento a la primacía del ser sobre el capital es uno de los retos del sector social y solidario y deberá hacerlo de la mano de los criterios de la mercadotecnia social, con una orientación que sostiene que la tarea fundamental de la empresa es determinar las necesidades y deseos de sus mercados meta y adaptar la organización a la entrega de las satisfacciones deseadas, en forma más eficiente y efectiva que sus competidores, pero haciéndolo de tal manera que preserve y aumente el bienestar de los consumidores y de la sociedad, es decir, produciendo o prestando servicios que no afecten al ser humano ni a su entorno, respetando el medio ambiente del planta azul.


La Mutualidad, como principio de todo lo social y solidario, es el vínculo moral capaz de establecer la concordia entre los hombres de un mismo país y entre los pueblos de un mismo universo, preservado por el hombre con criterios creativos, no meramente distributivos, de tal manera que se haga fiel al sentir según el cual el hombre es el único que deja vestigios de lo que crea para su propio beneficio y el de la comunidad. Se requiere de un ser nuevo como el alba de una nueva cultura, al decir de un pensador universal: Occidente, la tierra del ocaso, tiene hoy más que nunca necesidad de una cultura del despuntar, es decir, de un nuevo amanecer.

20 de febrero de 2015

LAS COFRADÍAS, SIMIENTE DE LAS ORGANIZACIONES MUTUALES EN COLOMBIA

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MEMORIAS DEL MUTUALISMO COLOMBIANO
Cuarta etapa. EL MUTUALISMO COLOMBIANO
1. LAS COFRADÍAS, SIMIENTE DE LAS ORGANIZACIONES MUTUALES EN COLOMBIA
Autor. Fabio Alberto Cortés Guavita


EL MUTUALISMO COLOMBIANO.

“... pesa mucho la cultura de la insolidaridad, que propugna por el individualismo en la solución de los problemas; ha pesado mucho, la falta de un sistema educativo que forme, capacite e informe del proyecto histórico del mutualismo”. Pérez Valencia, Gonzalo. Mutualismo y Economía Social. Corporación Educativa Mutualista. Medellín, Colombia. 1991.

Estas palabras de Pérez Valencia cobran importancia sustantiva en el desarrollo de esta etapa, para entender por qué el mutualismo colombiano no ha contado con un desarrollado similar al de otros países de Latinoamérica “la insolidaridad” esencia del mutualismo colombiano, amén de no tener una dirigencia capaz de comprender el significado de la ayuda mutua como valor fundamental y los principios del anarquismo económico como el derrotero esencial de su acción.

De otro lado el no contar con un liderazgo real, apasionado, comprometido y solidario hacen que hoy en 2015 se pueda asegurar que el mutualismo colombiano no existe, solamente vestigios quedan gracias a unos cuatro quijotes que desde lo aislado de su entorno propugnan por mantener viva la idea mutualista, la esperanza de los pobres.

Dos ejes fundamentales se desarrollarán para sustentar lo anteriormente expuesto. De un lado la génesis, el origen, la simiente en organizaciones como las cofradías en los Siglos XVII a inicios del XIX y las Sociedad Democráticas a mediados del Siglo XIX y la llegada de las ideas libertarias de Proudhon y de los socialistas utópicos frente a las ideas concesionarias de los frailes que llegan con la Colonia.

De otro lado es necesario cuestionar la descontextualización hecha desde los pioneros hasta nuestros días, no sólo de la esencia de la doctrina mutualista, en su valor teórico-económico sino también de la falta de visión solidaria-empresarial.

1. LAS COFRADÍAS, SIMIENTE DE LAS ORGANIZACIONES MUTUALES EN COLOMBIA

Si el pasado es un prólogo como dice Shakespeare, es necesario ver algunas de esas organizaciones que precedieron a las mutuales actuales, desde la perspectiva de sus objetivos y funciones de ayuda mutua, de su mutualidad y de sus elementos doctrinales.

En principio entendamos que La Colonia es la extensión imperial, social, política, religiosa y cultural que se estableció en América durante los siglos XVII e inicios del siglo XIX. Es decir, entre 1550 y 1810 y que se han denominado “época colonial” debido a la presencia y al dominio político por parte de los españoles en lo que actualmente comprende el territorio de Colombia.

En tales épocas y según el derecho canónico vigente, una cofradía era “Una reunión de determinado número de fieles para dedicarse en común al ejercicio de obras piadosas y de caridad... Las cofradías no pueden establecerse sin la competente autorización de los prelados en las diócesis en que están enclavadas.” 
Decretos emanados del  Concilio de Trento (Reunido entre los  años 1545 y el 1563) -que fue realizado en un marco de divisiones. Siendo Paulo III, el Papa que había vivido las luchas en Italia, quien asumió el compromiso de unificar a los católicos, logrando la reunión de un Concilio, después de que varios Papas lo hubieran intentado sin éxito. (Al principio fue admirador del humanista cristiano Erasmo de Rotterdam, y vio factible una posible reconciliación con los protestantes, pero luego acabó desechando esa posibilidad)- ordenaron que la elección de los dirigentes de la cofradía y la administración de sus finanzas debieran ser supervisadas por el párroco. 

“El establecimiento de las cofradías es un acto de jurisdicción episcopal, enteramente reservado al obispo, como el encargado del cuidado de las almas”. Por eso, los bienes de las cofradías aprobadas por el obispo se colocaban en la clase de bienes eclesiásticos y como tales inalienables sin las formalidades presuntas.   

Lo anterior muestra de manera taxativa la influencia de la religión católica en estas organizaciones a nivel mundial, específicamente en el caso de Colombia los requisitos exigidos en los pueblos de indios para entrar a una cofradía eran así mismo diferentes, entre ellos se tienen:

- Ser devotos del patrono de la cofradía.
- Corregirse en la mala vida.
- Dejar los vicios de borracheras y las supersticiones de hayo y tabaco.
- Celebrar con solemnidad las fiestas del santo patrono.
- Hacer procesiones alrededor de la plaza.
- Visitar a los enfermos.
- Recoger limosnas.
- Asistir a misa domingos y días de fiesta y rezar el rosario todos los días.
- Encargarse del entierro de los hermanos cofrades, y
- Pagar las cuotas fijas asignadas. (Casilimas y López, 1982: 181).

Cada miembro de la cofradía recibía una patente, un impreso que haría constar su pertenencia a la cofradía y las obligaciones y derechos que contraía: generalmente una misa y sepultura gratis a su muerte y la concesión de  indulgencias. Es interesante ver como desde sus orígenes este tipo de entidades tenía como objetivo la preocupación por sepultar a sus muertos.

El procedimiento para la creación de cofradías era el siguiente: indígenas, mestizos,  blancos o el cura doctrinero tenían la iniciativa de crear la cofradía (siempre requería la aprobación del cura para su creación) con una devoción especial a santos o vírgenes, se hacía una donación de dinero o animales para vender y pagar las misas en honor al santo patrono de la organización.

Las mutuales del Siglo XX y principios del XXI, continúan con algunas prácticas similares en cuanto a poder recibir las contribuciones no devolutivas, (costumbre hecha ley) en especie y el de tener en su gran mayoría nombres de santos y dedicarse casi con exclusividad al entierro de sus asociados y de orientar un servicio exequial prioritario en sus estatutos. 

Retomando, siempre era el cura quien daba su permiso para la creación de una cofradía; por lo general no lo negaba, por cuanto la devoción le representaba ingresos por el pago de misas y la fiesta anual que comprendía vísperas, procesión, sermón, misa y responso cantado. Así se ve siempre que a más de la forma religiosa había una situación vinculante de carácter económico, pero a favor del cura párroco y no de sus asociados.

De otro lado se ayuda a la congregación de las gentes para su evangelización o por lo menos para su ritualización. Se procedía, entonces, a nombrar un “mayordomo”, que podía ser el mismo donante y un “concertado”, para el cuidado y pastoreo de las ovejas. Esto era suficiente para constituirse en “devoción”. Si con el paso del tiempo, la “devoción” se transformaba en “adelantamiento”, pasaba a ser “hermandad”. Estas “categorías” se medían por el aumento de devotos; la obtención de la imagen, si era de bulto y grande, otorgaba más prestancia; cantidad de animales (ovejas, vacas, yeguas, etc.) y de ornamentos, especialmente alhajas que tuviese el santo; número de misas que se dijesen en su honor y vistosidad en la fiesta de aniversario.

Ahora bien, en el mundo existieron diversas formas de cofradía de acuerdo con su objetivo principal a más de lo anteriormente descrito como eje central, al decir de Pere Saborit Bandenes en su obra “Estudio de las cofradías del Alto Palancia”

GREMIALES que agrupaba a los integrantes de un gremio especifico y desarrollaban funciones de beneficio y asistencialismo entre integrantes de un mismo oficio. El santo es el patrón del gremio.

SACRAMENTALES. Cofradías de ayuda muta en la vida cristiana, muy promocionadas después del concilio de Trento.

CARITATIVAS. Los historiógrafos franceses las llaman charités. Su objetivo central es el auxilio mutuo entre cofrades y la dedicación a la caridad cristiana como la ayuda a los pobres vergonzantes, casar doncellas, auxilio en enfermedad sufragios y entierros, algunas regentaban hospitales.

Es definitivamente claro el origen de la mutualidad en organizaciones de la comunidad dedicadas a la caridad como norma y al entierro de sus semejantes como objetivo central, no en vano la primera mutual creada ya bajo los parámetros de la sociedad moderna con personería jurídica tomo el nombre de CARIDAD y no debe ser extraño entonces a ese arraigado sentido de caridad que por siglos han tenido las organizaciones mutuales en Colombia. Calificativos como caridad, ayuda mutua, beneficio, asistencialismo y otros no son ajenos desde su origen a las mutuales del mundo actual.

Obvio entenderlo en las épocas de colonia y siguientes pero absurdo desde la perspectiva del mundo de hoy en el cual es de una necesidad incuestionable la supervivencia. Hoy se debe tener criterio empresarial y que la caridad bien pueda ser un primer momento de la solidaridad, de la ayuda mutua, pero solo eso, un primer instante en el cual se da la mano, la ayuda para iniciar un proceso, ya de capacitación, ya de emprendimiento y luego debe llegar carácter perentorio el desarrollo de organizaciones autosostenibles y autogestionadas.

No puede desconocer la historia el origen de esta entidades como el incio de las formas organizacionales con las cuales  se da un primer paso a lo que hoyr cnocemos como Asociacines Mutualistas.

Un gran número de cofradías se crearon en la Nueva Granada, como una táctica de los misoneros para el adoctrinamiento cristiano. Es por el año 1510 a 1520 que se crea la primera cogradía en tienrra firme, en la primera ciudad Santa María la Antigua del Darien,en lo que hoy en día es el golfo del Darien en el Departamento del Chocó. Según lo rrelata la obra editada por Humberto triana en Bogotá 1987[1]
                                                                                                                 
Años más tarde, hacia 1530. Se funda en Santafe de Bogotá La segunda, la cofradía de la Vera-Cruz  que funcinaba en lo que hoy es el Parque Santander en Bogotá. Vale la pena comentar algo poco conocido, el primer nombre de la ciudad e Bogotá, fue Nuestra Señora de la Esperanza, como originalmente la llamó Jiménez de Quesada, quien, -a pesar de ser letrado a diferencia de los demás conquistadores-, desconocía los procedimientos para la fundación de ciudades, por lo que en abril de 1539, se legalizó la fundación, con la ayuda de Federmán y Belalcazar, y se renombró al territorio como Santafé.

Durante la colonia sus habitantes la hicieron distinguir de las demás ciudades de igual nombre, llamándola Santafé de Bogotá, nombre que viene del chibcha Bacatá, que traduce fin de los campos, territorio muisca en el que gobernaba el Zipa. En esta delimitación estaba incluido nuestro actual territorio, en el que, en tiempos indígenas, habitaba un caserío conocido como Teusaquillo, donde se dice que se encuentra hoy la Plaza de Bolívar.

En los años siguientes[2] se crearon 9 cofradías en Vélez, Santander, entre otras Nuestra Señora de Monguí, (años más tarde una mutual de Bogotá tomaría ese nombre) Las Almas del Purgatorio y otras más de igual condición, tornando a Santafé de Bogotá se crean y se registran oficialmente otras nueva cofradías, destacando entre ellas la Vera-Cruz, nuestra Señora del Rosario, Santísimo Sacramento, Milicia Angélica, escuela de Cristo y otras más.

Resumiendo, de acuerdo con la obra de Oriester Abarca Hernández y Jorge Bartels Villanueva[3] Las cofradías cumplieron en la Colonia y hasta la primera mitad del siglo XIX un papel no sólo religioso sino también económico al poseer tierras y actuar como entidades financieras. Las personas ligadas a las operaciones económicas de las cofradías eran los miembros de la élite local, quienes formaban una red social.

Junto al capital manejado por la Iglesia y sus instituciones (cofradías, y diversos tipos de fundaciones como las capellanías y los mayorazgos) a lo largo de la Colonia se produjeron alianzas (sociedades) entre particulares, españoles peninsulares y criollos, para llevar a cabo inversiones y emprendimientos, como la exploración en busca de minas de oro y más tardíamente para operaciones de comercio exterior.

El siglo XIX presenció el auge del pensamiento liberal y se produjo una desintegración paulatina de los bienes inmovilizados por la Iglesia y sus instituciones, lo que repercutió en la importancia de estas como agentes económicos. Ello también tuvo consecuencias en la propiedad de la tierra y en la legislación civil y comercial, que siguió al movimiento codificador iniciado en 1841 y se consagró en 1888, cuando entró a regir el Código Civil.





[1] Las lenguas indígenas en la Historia del Nuevo Reino de Granada. 1987 Bogotá.
[2] Los Domínicos y el Nuevo Mundo. Siglos XVIII y XIX. Actas del Congreso. Editorial San Esteban 1995. Editado por José Barrado Barquilla.
[3] El papel Económico de las cofradías En El crepúsculo de la colonia y El ascenso de las sociedades mercantiles. análisis de protocolos coloniales de san José (1837-1842)

18 de febrero de 2015

EMBRUJO DEL CAMPO - VIVENCIAS

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VIVENCIAS de FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA


Evoco los primeros pasos de una niñez lejana cuando en familia nos íbamos por el páramo de Chipaque*, pleno de frailejones, geranios silvestres y cardos: verde y más verde en los cerros tutelares de la Bogotá de mis amores, a pocos minutos de la sabana pletórica de tinguas, ranas y copetones; ahora llegábamos al pueblo del abuelo materno: El embrujo fascinante del campo pletórico de amor y recuerdos ancestrales en el cual el abuelo (Plácido Guavita) nació y creció antes de viajar a la gran ciudad a crear una inmensa familia que hoy la conformamos más de 130 orgullosos herederos.

Fabio Alberto Cortés Guavita.
Bogotá nov. 16/14

*Oriente de Bogotá






17 de febrero de 2015

BREVIARIO DEL LÍDER POLIVALENTE: EMPODERAR

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BREVIARIO DEL LÍDER POLIVALENTE

Empoderar para reinventar. Al tomar al ser en su esencia como el único que tiene el poder de hacer, el poder de alterar las cosas, el poder de ser protagonista de los cambios revolucionario -más allá del cambio disruptivo- se entenderá la exigencia de desarrollar un modelo para empoderar seres y líderes que puedan cumplir con reinventar el mundo.
Compartir toda la información para generar confianza y facultar al ser para alcanzar la responsabilidad de enfrentar los compromisos de manera ética.

Fabio Alberto Cortés Guavita

14 de febrero de 2015

PIONEROS CHILENOS EN LA GÉNESIS DEL COLECTIVISMO MUTUALISTA EN AMÉRICA LATINA Autor. Fabio Alberto Cortés Guavita 3.

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GÉNESIS DEL COLECTIVISMO MUTUALISTA EN AMÉRICA LATINA
Autor. Fabio Alberto Cortés Guavita
3. PIONEROS CHILENOS


Las primeras ideas libertarias se fueron formando, en el caso chileno, en el mutualismo y esta forma de organización vio la luz entre los artesanos quienes aportaron bastante en la lucha independista con un espíritu revolucionario y radical. El poder generado en la etapa poscolonial no valoró las ideas de los trabajadores y propugno por a desaparición de los gremios, sus aportes no tuvieron reconocimiento alguno y por el contario fue la etapa más difícil para ellos.

Hacia los años 1845 y siguientes las ideas libertarias de Proudhon y los revolucionarios franceses impregnaron el ámbito del pueblo chileno, siendo difundidas en librerías las obras de Proudhon y hacia 1847 se tienen indicios de la aparición de la sociedad de Artesanos en Santiago. Los jóvenes republicanos acogen las ideas de asociación voluntaria y buscan que estas organizaciones  sean autónomas y que no quedaran en manos de los liberales y conservadores.

L. Gambone, en un documento publicado en Internet da importancia relevancia a dos personajes, (Francisco Bilbao y Santiago Arcos habían estado presentes en París durante la revolución de 1848) quien al decir del autor, regresaron de Francia imbuidos en el pensamiento de la revolución francesa y son quienes dan inicio al mutualismo chileno. “El 10 de abril de 1850 Bilbao, Arcos, el escritor Eusebio Lillo y un número de otros republicanos radicales celebraron una sesión con representantes de los zapateros, sombrereros, músicos, y sastres. Forjaron a La Sociedad de la Igualdad” (Gambone)

Esta organización se le pude considerar como el modelo, en estructura organizativa e ideología, de las sociedades futuras de apoyo mutuo. Lo cual se reflejaba hacia 1930 y siguientes como un pensamiento aí n a todos los movimientos anarquistas.

Al igual que la revolución industrial en Europa, la industrialización en Chile fue muy destructiva para la familia y la sociedad. Las familias campesinas son patriarcales. Por mucho tiempo vivieron como gente que trabajaba la tierra como una unidad familiar y vivían en comunidades de aldea, esto no tuvo demasiadas consecuencias negativas. La proletarización y el residencial cambiaron esta realidad” (Gambone)

Hacia el año de 1862 en Santiago nace la UNIÓN DE ARTESANOS, la cual inspira y apoya el desarrollo de otras organizaciones en diversas partes dela República. Esta entidad proveyó de servicios asa demás mutuas

En 1870 había 13 Mutuas que ante la depresión económica de la época coadyuvaron el alivio de la miseria lo que hizo crecer el mutualismo las ramas de la UNIÓN se extendieron y dieron sus frutos en más de doce ciudades. Las mutuales extendieron sus servicios en áreas como las de la lucha contra el alcoholismo y permitían el ingreso de los trabajadores independientes. Hacia fines del Siglo XIX fueron organizadas mutuas de obreros y empleados administrativos.
Las mutuas crearon un tipo de cultura o sociedad alternativa. Los trabajadores y los artesanos crearon su mundo, un micro-mundo. Dentro de estas sociedades crearon una república paralela. Tras este micro-mundo estaba la idea de que la sociedad podría ser transformada pacíficamente a través de un proceso civilizador que involucraba la aplicación de la libertad, la mutualidad, la solidaridad, la educación y el esfuerzo propio” (Gambone)

Hacia 1879/80 ya se contaba con 39 sociedades de apoyo mutuo y en 1884 se crea la Sociedad de Trabajadores para el Apoyo Mutuo en Valparaíso. Este grupo fue la primera mutua desarrollada específicamente para mujeres.

Después de arduas huchas en las cuales el populismo y el utilitarismo de los partidos penetraron y en muchos casos destruyeron las mutuas en otros fueron éstas quienes influenciaron a los partidos de izquierda.

“Ya en 1888 las mutuas comenzaron a federarse en niveles de ciudad y provinciales. La llamada a la federación no era enteramente ideológica. El sustento miserable y los bajos sueldos ponían en tensión los recursos de las mutuas locales. Necesitaron agruparse por razones financieras” (Gambone)

Algunos datos estadísticos nos ayudan a ver el desarrollo del mutualismo en los años siguientes: Todas las organizaciones mutualistas en Chile enviaron delegados a Santiago donde formaron a la Confederación de Trabajadores septiembre 23 de 1894.

Esta entidad se convertiría más tarde en el Congreso Social Obrero (CSO). Ya se cuenta entonces con federación nacional de sociedades de apoyo mutuo.

En 1900 había 240 Mutuas, en la comparación con las 39 de hacía 20 años, muestran el crecimiento del movimiento.

Las mutuas bajo el CSO organizaron las actividades usuales de educación y seguros y lucharon por leyes sociales y protestaron por el costo de vida.

En 1925 el CSO y varias federaciones más pequeñas se unieron a formar la Confederación Nacional Mutualista que tuvo más de 100.000 miembros.

Remata esta disertación Gambone con una conclusión, que dejamos al lector en esencia: “El mutualismo no fue una "etapa histórica", sino idealmente adecuado al trabajador independiente. Desde que los artesanos y los comerciantes fueron un sector importante de población chilena, el mutualismo persistió. Y el anarquismo no fue un primitivismo semiproletario, pues los anarquistas chilenos fueron trabajadores y no artesanos o proletarios... El Sindicalismo no “evolucionó" en su existencia, sino que fue reemplazado por alguna forma "más alta" de asociación sindical”

12 de febrero de 2015

2. (PLAN ESTRATÉGICO) Estudio de Caso . ANALIZANDO EL AMBIENTE EXTERNO - LOS FACTORES ECONÓMICOS

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Serie Educación Mutualista: (PLAN ESTRATÉGICO) Estudio de Caso
ENSEÑANZA 7. ANALIZANDO EL AMBIENTE EXTERNO O MACROAMBIENTE (1)
LOS FACTORES ECONÓMICOS
Por Fabio Alberto Cortés Guavita


El ambiente externo de la mutual se compone del sistema económico, político, social y cultural de la empresa, en el cual las variables externas o exógenas están dadas por el macroambiente.

Las nuevas tecnologías, las nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente económico, político, social, ecológico, legal y cultural  actúan como fuerzas macroambientales y incontrolables por parte de las Organizaciones, crean necesidades de cambio adaptables a las nuevas circunstancias, pero ese cambio debe ser planeado conscientemente para ajustarse a las nuevas condiciones ambientales con un mínimo de perturbación del equilibrio natural.

1. FACTORES ECONÓMICOS. Son aquellos que conforman el conjunto de recursos económicos, las fuerzas que intervienen en el proceso de producción de bienes y servicios para satisfacer necesidades de los in dividuos en la sociedad.

Según la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y El Caribe) la economía colombiana en sus  estimativos reales está muy por debajo de la proyección para toda América Latina cuyo crecimiento promedio es de 4,1 por ciento. Para el caso de Colombia, y comparado con un informe anterior, esa proyección se revisó a la baja porque inicialmente se había trabajado con un crecimiento de 3,5 por ciento. Colombia se ubica como el séptimo  con menos crecimiento de la región, al proyectarse una variación de su Producto Interno Bruto (PIB) de 2,5 por ciento.

Y por el lado de la inflación, si bien destaca el resultado de este año, pues estaría por debajo del 3 por ciento, la mejor en 50 años, para el 2010 llama la atención sobre lo que puede representar el Fenómeno del Niño, pues puede "revivir presiones inflacionarias".

EMPLEO. El desempleo en Colombia es uno de los más graves en Latinoamérica, llega a 11,7 por ciento (Portafolio, julio 26 de 2010) cifra reconocida por el gobierno, lo que hace suponer que los índices son muy superiores en la realidad. Y la crisis ha empeorado la situación. Alternativas hay muchas, pero falta que se tome el 'toro por los cuernos' para que haya un rebote o que indiscutiblemente crezca la economía, pero, que crezca con desarrollo social para beneficio de todos los colombianos,  eso sí con la advertencia de que en este caso habría un rezago de varios meses, de acuerdo a una investigación realizada por el Grupo de Diarios América (GDA), del cual hace parte  EL TIEMPO.

Impulsar las obras de infraestructura… este último ha sido el 'caballito de batalla' del Gobierno colombiano desde el 2008,… sin embargo, ya el ministro de Hacienda, Óscar Iván Zuluaga, ha dicho que lo que se ha hecho desde abril en este frente, se espera  que se empiece a ver reflejado a finales del año. Si bien la información reportada por el DANE revela una reducción del desempleo para la ciudad de Bogotá durante los trimestres febrero-abril de 2009 a 2010 al pasar de 11,80% al 11,30%, se debe confrontar esta reducción frente al  incremento del número de subempleados en la ciudad, que paso de 1.2 millones en el trimestre febrero-abril de 2009 a 1.7 millones de subempleados para el mismo período de 2010, significa que 1.7 millones  ciudadanos no cuentan con un empleo de calidad, bien sea por que la persona posee competencias por encima de la labor desempeñada, por tener una baja remuneración ó porque no cumplen con una jornada completa de trabajo. Entonces podríamos preguntarnos ¿Se habrá reducido realmente el desempleo ó simplemente aquellas personas desempleadas entraron a formar las filas de la informalidad? 

MERCADO LABORAL INFORMAL. La informalidad es una modalidad de empleo donde las garantías básicas para el bienestar del trabajador, como la protección social, el ingreso adecuado y la estabilidad son muy precarias, o en el peor de los casos, no existen. Lo anterior no parece preocuparle en lo absoluto de Benjamín Ordoñez, un vendedor de minutos.

El siguiente ejemplo es ilustrativo de lo que ocurre en el mercado laboral de la informalidad.[i]
 “Yo llevo trabajando en este cuento cerca de siete años y gracias a Dios me ha ido bien. La venta de minutos es hoy en día un negocio rentable que tiene demasiada competencia en todo lado, pero uno en este trabajo se gana una credibilidad y tiene clientela fija”, dice Benjamín. De igual manera, el señor Ordoñez “se le mide” a lustrar calzado, cortar prado y tareas de aseo. Semanalmente dice que se puede llegar a hacer $45.000 lustrando zapatos y en cuanto a ventas de minutos la cifra se dispara y llega hasta los $60.000.

“Con lo que me gano mensualmente vivo bien junto a mi esposa y mi hija. Ella estudia y es importante que se eduque y mi esposa es empleada del servicio doméstico. Si uno es juicio con el dinero a uno le rinde, porque así esto sea un trabajo informal toca también apretarse el cinturón”, dice Camilo Angarita quien labora vendiendo empanadas, dedos de queso, arepas y varios comestibles más.

Y aunque el predominio del empleo de baja productividad es uno de los factores relevantes de la desigualdad social a Camilo y Benjamín eso no les importa, porque lo que realmente valoran es “que tenemos la posibilidad de hacer de todo y sobrevivir”. Además, “en este país jamás tendremos la oportunidad de trabajar en una empresa porque no tenemos la experiencia para hacerlo, y por eso nos toca rebuscar.

“La informalidad laboral en Colombia es rentable porque hay una gran carga prestacional, ésta está entre el 45% y el 60%. Es muy alto”, afirma Lina María López Restrepo, Administradora de Empresas con énfasis en Mercadeo y Finanzas.

“La informalidad puede ser considerada una de las causas para que el país tenga una baja productividad y es por la misma desmotivación del empleado”

“No es lo mismo un trabajador ‘sano’, con una EPS, que unos enfermos sin ningún seguro de salud, o un empleado que el día que quiera salir a vacaciones, al regresar se encuentra que ya no tiene empleo”, afirma López.

 “La informalidad obedece a un amplio espectro de razones. Las famiempresas son muy débiles y por su baja productividad no son capaces de asumir los costos y obligaciones de la formalidad (aportes a seguridad social, parafiscales, impuestos, salario mínimo, contabilidad, etc.), no obstante las oportunidades que esta brinda”, aseguró a Portafolio, el presidente de Asocajas, Álvaro José Cobo.

Si revisamos las cifras de vendedores informales reportadas por Instituto para la Economía Social (IPES) observamos como el número de vendedores informales incremento en 15% en los años 2008 a 2010 al pasar de 36.616 vendedores a 42.238, algo que realmente preocupa, pero genera aún más duda, la cifra reportada por la Cámara de Comercio en su Observatorio del Espacio Público de Bogotá basada en la Encuesta de Calidad de Vida de 2003 que contabilizó un total de 79.290 vendedores callejeros. Al cotejar estas cifras se genera un manto de duda sobre la verdadera situación de la informalidad y el desempleo en la ciudad y la efectividad de las medidas adoptadas por las administraciones distritales en materia de generación de empleo, pues todo apunta a que estas no han sido las más adecuadas  y por este motivo la informalidad y el desempleo han incrementado.

NIVEL DE INGRESOS. Gris panorama el de los ingresos de los bogotanos, el indicador Gini, que mide la desigualdad entre pobres y ricos. En toda Colombia ese indicador es de 0,55, siendo uno (1) el máximo nivel de desigualdad. Y en Bogotá, según los cálculos del último informe de la Secretaria de Hacienda, el indicador Gini es de 0,64.

El ingreso promedio por hogar de 1.600.000 pesos, cuando el promedio nacional (en zona urbana) es de 1.105.000 pesos datos actualizados a 2010. Además, y exceptuando el singular caso de San Andrés, los bogotanos tienen también el ingreso per cápita más alto: 455.000 pesos (219.000 en el resto del país urbano).

Sin embargo, esta es  una ciudad preocupantemente desigual, pues el 40 por ciento de todos los ingresos que se generan en Bogotá queda en manos de apenas el 7 por ciento de su población (491 mil personas)
En cifras absolutas, mientras la franja de hogares más pobres sobrevive prácticamente con la mitad de un salario mínimo al mes 217.949 pesos, los de la franja más rica tienen un ingreso de 6.291.142 pesos.

Un 20 por ciento de los hogares bogotanos, que apenas suman 395 mil de los casi dos millones de que hay en la ciudad, concentra hoy el 55 por ciento de los ingresos mensuales.

El estudio de la Secretaría de Hacienda Distrital revela que cuando un bogotano ve disminuido su ingreso en un 1 por ciento, reduce los gastos en educación en un 1,54 por ciento y los de salud, en un 1,36 por ciento. Lo cual para la Secretaría Distrital de Hacienda "evidencia la alta vulnerabilidad de los hogares frente a la variabilidad de los ingresos".

Algo aún más grave si se tiene en cuenta que según la Encuesta de Hogares del DANE 2005, apenas un 8,5 por ciento de los bogotanos declara ganar más de cuatro (4) salarios mínimos legales al mes, es decir, más de 1.600.000 pesos. Y el 60 por ciento de los que respondieron la encuesta dice ganar menos de dos salarios mínimos: menos de 800 mil.

(1) tomado del Plan de Desarrollo de una entidad Mutual de Bogotá en el año 2010
Próxima entrega. “FACTORES POLÍTICO-SOCIALES”



[i] Ejemplo tomado de www.actualicese.com.

11 de febrero de 2015

LA TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
Segunda parte de la obra.
PRÁCTICA Y NUEVO CONTEXTO
A. LA TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita


Este el nombre con el cual se ha designado este proceso: la TRAVESÍA de los Líderes Polivalentes, es la etapa para reinventar las organizaciones, es una  Travesía hacia lo desconocido, desde las teorías del Empoderamiento, la Reinvención y el Presencing plasmadas en cuatro grandes etapas con un Producto Final: LA VISIÓN POLIVALENTE PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA SOBERANA.

La TRAVESÍA de los líderes se plantea como punto de confluencia, de llegada y de partida, ir y venir. Viajar a la sima del mundo subyacente y emerger a la cima del triunfo, a la cúspide de la luz, la verdad y el poder. Punto de llegada, punto final de un proceso de descubrimientos de ese mundo subyacente de la organización para CREAR en la cima, la Visión Polivalente que ejecutará la reinvención en una primera fase y punto de partida como el inicio, con las bases sentadas para la EJECUCIÓN de dicha TRAVESÍA desde lo estratégico y doctrinal, de lo administrativo y financiero de la organización. Travesía  que ejerce como cierta, la autoridad suprema de cara al futuro de la organización considerando que es un derecho frente al devenir y teniendo en cuenta que más que un derecho es el poder adquirido en el proceso creativo dado por el ser desde los descubrimientos realizados en el contexto oculto hasta la creación y ejecución.

TRAVESÍA empoderada al decir de Ricardo Matamala  “Asumamos este reto en su verdadera dimensión y no dejemos pasar la hermosa posibilidad que tenemos de replantear muchos paradigmas que nos impiden ser arquitectos de un nuevo futuro, de nuestra propia vida”

La TRAVESÍA debe estar presta a encarar los cambios ante lo imprevisto, con base en un control permanente se podrán detectar las condiciones de cambio, eso es tener pensamiento contingencial, por eso La TRAVESÍA debe ser flexible y creativa, ejemplo:

“Deportista estrella es aquel que apoya el plan básico, aplicando altas dosis de habilidad para crear jugadas imprevistas y desestabilizar el esquema del competidor”

TRAVESÍA de los líderes de la organización, de los equipos de trabajo, a quienes se les ha reconocido su poder, es el ser es quien tiene ese poder para decidir las acciones a realizar, La TRAVESÍA  tiene el poder de guiar el devenir de la organización y al estar empoderada por valores, todo lo descubierto y todo lo creado se plasma bajo un proceso de reinvención con un eje transversal pleno y total; a diferencia de los Valores Supremos de la Doctrina Suprema, los valores específicos para cada una de las etapas del proceso son valores que guían a los integrantes de los equipos de trabajo, valores que tienen que ver tanto con la moral y la ética de las personas como con los valores de reputación profesional y la ética de los negocios.

TRAVESÍA de los líderes que debe hacer sinergia con la Doctrina y la Utopía, apalancada en pasos empoderados, haciendo consistencia con pasos de reinvención con un eje transversal dado por VALORES. Percibiendo, presenciando y dándose cuenta de dónde están los puntos ciegos  para conectar las brechas; desde lo ecológico, lo social y lo espiritual del ser y de las organizaciones.

Esta TRAVESÍA no es tarea fácil, es un camino para el cual hay que estar preparado, por ello el Líder Polivalente debe disponerse a afrontarla con valor, es la aceptación de un reto, la mejor manera de reinventar su proyecto de vida integrándolo al proyecto de la organización en la que desarrolla su accionar bajo unas nuevas reglas de juego, que deben se alteradas por él mismo.

Esta línea de argumentación se podría quedar al garete  si no se comprende a cabalidad La TRAVESÍA del Líder Polivalente y cuál es el contexto en donde desarrolla su proceso. En primer término se debe aceptar que dicho liderazgo se da desde los valores y principios como fundamento de su esencia, valores que son ineludibles para enfrentar la travesía, apalancados en su CARÁCTER, ese que gana las guerras que el talento compromete o el miedo entrega. Aquel que no tiembla nunca, que no sede jamás y que unido a su talento de da la posibilidad  del aprehender, de apropiarse del conocimiento y derrotar el miedo a lo desconocido.

Las etapas que se plantean más adelante son los pasos necesarios para ver cómo debe reinventarse y entender la dimensión del reto. Quién obliga a reinventar, de dónde proceden esas necesidades de cambio revolucionario, cómo enfrentar  la situación a través de la planeación, la necesidad de saber liderar dichos procesos y la manera de comunicarlos.

La TRAVESÍA de los líderes  recoge en cuatro etapas, como parte sustantiva de la obra, una nueva forma de ver, de  entender y de hacer los planteamientos ideológicos y estratégicos de las organizaciones del futuro, teniendo en cuenta que el futuro es HOY. En esta parte se fundamentan los elementos necesarios para sacar avante una propuesta ecléctica, holística y estructurada con base en el Ser y sus Valores. Las cuatro etapas de la TRAVESÍA de los líderes polivalentes son: Develando lo subyacente, Alterando la cultura interna, Facultando a  los colaboradores y Cocreando la autonomía, con un  eje transversal de Valores y con un producto final, la CIMA del trabajo denominada VISIÓN POLIVALENTE PARA EJECUTAR LA REINVENCIÓN, para llevar a la praxis los resultados de la TRAVESÍA.

"El hombre no es la más majestuosa de las criaturas, antes incluso que los mamíferos los dinosaurios eran decididamente más espléndidos. Pero él posee algo que los demás animales no tienen: un caudal de facultades que por sí solo, en más de tres millones de años de vida, le hizo creativo. Cada animal deja vestigios de lo que fue; sólo el hombre deja vestigios de lo que ha creado"

Este pensamiento de J. Bronowski  plasmado en la serie EL ASCENSO DEL HOMBRE permite introducir la siguiente analogía, por medio de la cual se significa de una manera sencilla  lo que puede ocultar ese mundo subyacente en las organizaciones.

Una Compañía de Teatro presenta obras de excelente cartel, un director especializado en Europa, unos actores de primera línea con experiencia comprobada, un vestuario de la mejor calidad, una utilería de fantasía y un estruendoso fracaso. Cada uno de los responsables de la puesta en escena cumplía a cabalidad sus funciones, el vestuarista, el utilero, el carpintero, todos, el luminotécnico empleaba siempre luces grisáceas que crearan una especie de penumbra en el escenario para lograr un halo de misterio en las escenas.

El director recoge las críticas de los asientes, de la prensa especializada y encuentra que no se siente a gusto con el ambiente escénico, pero no comprende de dónde viene esa inconformidad, llama a vestuario hace cambiar los ropajes de los actores, nada, ese cambio no da resultados, noche anoche, el público acepta a regañadientes esos cambios, pero nadie puede dar razón por el origen, los motivos, causas o circunstancia por la cuales se naufragaba. El Director sentía alegría con sus pequeños cambios progresivos, da órdenes, hace cambiar  ahora el mobiliario y la utilería hace pintar todo de diversos colores y de nuevo se siente por unos días algo de aceptación, pero pasas u n poco de tiempo y la inconformidad es mayor. Llega hasta cambiar los actores a ver si logra lo que el público quiere pero no lo consigue. Cambia de obra y la constante es un nuevo fracaso, definitivamente sus cambios no funcionan.

La compañía de teatro no está conforme con lo realizado por el director, los gastos se han aumentado excesivamente y no se logra nada de fondo, lo despiden y llega un nuevo Director que retoma todos los elementos, reflexiona a fondo  y toma una decisión disruptiva, hay que indagar a fondo, escrudiñar en el pasado, detectar cual o cuales has sido los paradigmas que no han dejado irrumpir de manera exitosa a la Compañía. Decide tomar todos los riesgos y propone hacer un viaje hacia lo desconocido, realiza La Travesía del Líder Polivalente y después de un tiempo la sorpresa para todos es grande.

El origen de todo lo acaecido se encuentra con una serie de situaciones que nadie previó y nadie sospecho siquiera, la fuente principal del problema está en algo sencillo en la iluminación del escenario en el cual se recrean las obras de teatro. Es el contexto el que da el color a todo lo que hay en el escenario, no son los colores del vestuario, ni la utilería, menos los actores o las obras presentadas. El contexto, en este caso la iluminación es quien altera todo lo que ve el público y no el director ni nadie de la Compañía detectó la situación. 

Una vez detectado el problema por el nuevo Director es éste con su equipo de trabajo quienes alteran el contexto creando nuevas sensaciones en el público, la luz ahora es acorde a cada una de las escenas y de las situaciones propias de la cada obra, esa nueva luz ilumina ahora en nuevo contexto, las escenas de las diversas obras.  Fue el ser quien detectó el problema y es él y solamente él quien puede alterar el contexto, no mejoraron las luces sencillamente las cambiaron totalmente.

Llegó el momento de iniciar la Travesía hacia lo desconocido.



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