24 de abril de 2022

EVOCANDO A FIDEL EN LA ISLA DE LA LIBERTAD

































Autor Fabio Alberto Cortès Guavita 
El vuelo llegaba desde Lima, sobrevolábamos la paradisiaca Isla por espacio de más de una hora y algo más, la tormenta que no dejaba aterrizar y la angustia hacia metástasis en nuestros corazones. Más allá de la sensación de temor por el atasco, surgía el alborozo por la ansiedad largamente vivida, por estar en la tierra firme, en la Cuba de Martí, en la Cuba de Fidel, en la Cuba de la dignidad y de la libertad. Mi periplo iniciado el Lima días antes continuaba, rumbo a Moscú, en busca de la solidaridad, viajando por los países socialistas de la época, gritando desde el corazón, mientras exista un solo hombre que tenga la ardentía de levantar su voz sobre el silencio vil y despreciable de los enemigos de las ideas.

En los cauces insondables del pasado, el recuerdo de la imagen del sembrador, del más augusto en la hora insondable de la historia, a escasos metros estaba su figura imponente, que daba a mi alma el sentimiento más recio que el tumulto despertado a su paso vitoreando Fidel, Fidel… gritos que vibran y repercuten más allá del momento histórico del cual hicimos presencia, ante la imagen egregia de Fidel... y pugnamos siempre continuar ese férreo ejemplo de lucha por la libertad de nuestros pueblos.

Las ideas son vida, las ideas prolíficas de Fidel al frente de una utopía marcada por las fecundas simientes de una revolución en marcha, de la ilusión de todos los latinoamericanos que siempre creímos en Fidel, en Che, en Camilo y en esa pléyade de hombres valientes que afrontaron la furia de la bestia, la saña del omnipotente y del abyecto yanqui. Y hoy después de tantos años, no se da un primer paso en el reconocimiento de la ignominia, del deshonor y de la infamia cometida.

Hoy en el recuerdo de calendas añejas el grito vuelve a vibrar y repercute más fuerte que la historia, ese grito solitario es más recio, es el grito de las águilas que trepida más alto que el rumor tumultuoso de las olas en el malecón de la Habana, es el viento que baja desde la Sierra, es el Che redivivo, es Camilo resurgiendo de la cenizas, es Fidel inmortalizado y absuelto por la historia; es mi grito de libertad, es mi grito por la libertad.

19 de marzo de 2022

LIBERANDO EL PODER DEL SER

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com
LIBERANDO EL PODER DEL SER
Fabio Alberto Cortés Guavita, SAULOMÓN

(La realidad y las verdades del Empoderamiento)
Autor Fabio Alberto Cortés Guavita - SAULOMÓN
El empoderamiento es, más que una moda administrativa, una filosofía que nace de reconocer el poder del ser humano en la gestión colectiva y participativa. Dicho en otras palabras es un proceso por el cual las personas al reconocérseles su poder, fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven.
Por consiguiente, si se entiende como un proceso, éste debe seguir unos pasos secuenciales que permitan su implementación; el primero de ellos es el de conformar un equipo de trabajo que coadyuve la búsqueda de información, el segundo trata del tema de socializar la información, el tercero crear autonomía por medio de fronteras y el cuarto reemplazar las jerarquías con equipos autodirigidos.


PERFECCIÓN.
Siempre voy en busca de la perfección, como ésta no existe, me conformo con lo que soy y sigo soñando…
#Saulomón
#fabioalbertocortésguavita

POLIMATÍA (aprender mucho)

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com

POLIMATÍA (aprender mucho) El líder polivalente es entonces un polímata como los antiguos griegos, cuyo amor por aprender fue evidente en sus manifestaciones artísticas, literarias, políticas o filosóficas, dieron un gran valor a la educación Polivalente de los niños, lo cual redundó en sus valiosos aportes a la humanidad.

BOGOTÁ, COLOMBIA.

SUEÑOS Y OPORTUNIDADES

Conferencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com

Para que los sueños tengan opción real de realización, deben tener oportunidades ciertas; con estas dos premisas cumplidas tendremos la UTOPÍA en nuestras manos. SAULOMÓN. Fabio Alberto Cortés Guavita.

SAULOMÓN. Fabio Alberto Cortés Guavita. Bogotá, Colombia

18 de enero de 2021

2, ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA EN LA POS PANDEMIA

 

ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA EN LA POS PANDEMIA

MI OPINIÓN

Autor Fabio Alberto Cortés Guavita

 "... hay que distinguir el origen de lo social y lo solidario del nacimiento de las organizaciones sociales y solidarias, pues son diferentes en el tiempo y en el espacio...y que oportunidad más objetiva que la actual para repensar este sector en beneficio de los más necesitados…" Fabio Alberto Cortés Guavita

 La Economía Social o la Economía Solidaria; esta aparente dicotomía es abordada en los diferentes países con sus propias particularidades, siendo más universal el primero de los términos. Si nos adentramos en los vericuetos de sus componentes seguramente llegaremos a una conclusión y es que se debería hablar de ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA, pues si bien es cierto que aparentemente los dos términos podrían ser considerados sinónimos no lo son en estricto sentido y más bien son términos complementarios e incluyentes.

 Acéptese o no, en Colombia está fraccionado el sector desde el momento en el cual los legisladores concibieron la idea de la Economía Solidaria al margen de las otras instituciones que hace parte de lo Social y Solidario. Para una mayor claridad es necesario entender que son múltiples las figuras empresariales y sociales que integran este sector y todas se preocupan por salvaguardar su especificidad y mantener su unidad, pero, desafortunadamente cada subsector va por su lado sin entender la importancia de la integración y dando mayor importancia a la "competencia" propia del sistema capitalista neoliberal y ajeno al desarrollo de lo Social y Solidario, no puede haber compatibilidad en estos criterios pues mientras el neoliberalismo pontifica y tiene como fin único la consecución de utilidad económica y la rentabilidad del capital, lo social y solidario tiene como misión la obtención de réditos sociales en los cuales el único beneficiado debe ser, el ser humano.

 Al afirmar lo anterior es importante reconocer que ello no puede reñir con los criterios de empresarialidad que deben tener las entidades sociales y solidarias dentro de un manejo que permita el desarrollo del Mercadeo Social y la Gerencia Social en los cuales prima el ser y su entorno, y su esencia es la producción y comercialización de bienes y servicios que no afecten al hombre en su salud ni a su entorno ambiental, para no devastar el Planeta Azul objeto de destrucción por parte del neoliberalismo voraz que nos afecta a todos sin distingo de credo.

 Ahora bien, hay que distinguir el origen de lo social y lo solidario del nacimiento de las organizaciones sociales y solidarias, pues son diferentes en el tiempo y en el espacio, lo social y solidario como valores primigenios del ser nacieron con él, por eso es sabio retomar la vieja metáfora según la cual el hombre es un animal social y entender que la ayuda mutua, esencia de la solidaridad, existe desde los albores de la humanidad.

 Cabe señalar que otra cosa es el origen de las organizaciones, las cuales fueron creadas por el hombre como resultado de una necesidad histórica de resolver problemas que le fueron causados por el nacimiento y desarrollo del capitalismo salvaje en los albores de la primera Revolución Industrial; en primer término se puede afirmar que el punto de partida de las organizaciones sociales y solidarias se da en el contexto de la lucha social y la finalidad de todas no es otra que la protección de sus asociados o afiliados.

 A mi modo de ver, hoy en día la Economía Social y Solidaria podría inscribir plenamente su acción en una economía de mercado, a la que se esfuerza en aportar correcciones sociales, por eso es importante partir de unos principios universales que unifiquen el contexto del trabajo. No se puede desconocer el aporte a este aspecto dado por la comunidad europea cuando en desarrollo de la Unión Europea fijaron y aprobaron unas bases de principios universales en el cual trabajaron, declararon y acataron las cooperativas, las mutualidades, las asociaciones y las fundaciones, el 24 de septiembre de 1999 (desarrollo de la Social Democracia, tan exitosa en Europa hace unos cuantos años) y que hoy permitirían accionar un modelo que permita la creación de ayudas solidarias para quienes ante las cuarentenas requieren de un apoyo real y verdadero en lo económico y en la creación y generación de empleo.

Por qué será que el estado es tan ciego que no entiende -o se hace el que no entiende- que la Economía Social y Solidaria es un instrumento que bien puede ser empleado para subsanar la crisis del capitalismo que se avecina a pasos agigantados en la época de la pos pandemia, Generando riqueza colectiva y riqueza individual, (tema de mi próxima opinión).

 Bogotá, Colombia enero 18 de 2021

10 de enero de 2021

1. ¿UNA NUEVA NORMALIDAD?

¿UNA NUEVA NORMALIDAD?

 Autor: Fabio Alberto Cortés Guavita.

Bogotá, Colombia, enero 10 de 2021

 “El trayecto para reinventarte a ti y a tu empresa no es tan malo como dicen; es aún peor”(1)

 

Desafortunadamente los medios masivos de comunicación y las redes sociales al manipular la información también manipulan los CONCEPTOS, así se habla de “reinvención” y “empoderamiento” como modas -que llevan a los ilusos a creer que ya se reinventaron que solo con decirlo están empoderados- y no como lo que son:  unas reales teorías del conocimiento (ya profundizaremos de estos conceptos en una próxima oportunidad). Ahora se pretende en aras de mitificar la pandemia del Coronavirus, hablar de una “nueva normalidad” que ni es nueva ni es normalidad; es hablar de mil factores a cumplir, impuestos con una ejecución disfrazada, forzada y obligada. (Ejemplo las vacunas que no son obligatorias, pero si no se aplican no dan atención en las EPS, o en trámites bancarios, pasaporte, etc.)

 

No esperemos que las cosas vayan a ser más fáciles, el enfrentarse la sociedad con sus propios fantasmas del pasado reciente, se debe hacer una logoterapia para olvidar todo lo mal hecho y retomar con nuevos bríos el futuro, entonces el camino no será fácil. La travesía de la verdadera reinvención y empoderamiento es una real odisea en la cual tendremos tantos discrepantes como personas conozcamos.

 

También es necesario entender que el enemigo más grande que tenemos somos nosotros mismos cuando nos sentimos cuestionados por los demás y lo primero que pensamos es dar marcha atrás por el temor que se nos infundirá, allí es donde deben salir a relucir todos los valores del Líder Polivalente planteado en mi teoría. Solamente así se podrá vencer y alcanzar el éxito en el futuro, que es hoy.

 Hagamos una digresión para ver unos conceptos de Miguel Ángel Cornejo (2)

 

“Las personas que tienen éxito saben que hay que pagar una colegiatura; cada vez que intentan algo saben que corren el riesgo del “fracaso”, el cual, por supuesto, trae sufrimiento; implica desandar el camino, es una colegiatura alta, pero ellos no se quedan contemplando las heridas, no se entretienen en la vida pensando en todo el dolor que han padecido; contraatacan y desafían el futuro”

 

“¿Cuál es la diferencia entre logoterapia y psiquiatría? En la psiquiatría lo sientan a uno en un diván y lo escuchan horas y horas recordando sus traumas; en la logoterapia hacen que se siente derecho y le dicen lo que tiene que hacer aquí y ahora. El objetivo de la logoterapia es olvidar lo que pasó; nada se remedia con estancarnos en episodios pasados de nuestra vida. Se trata sencillamente de no recordarlo y empezar a construir a partir de ese momento”

 

Esa invitación de Cornejo no es otra que la hipótesis de mi obra, la necesidad de reinventar el mundo, las organizaciones y el ser a partir de retomar valores esenciales de la cotidianidad en un marco de verdadera innovación y creatividad llevadas a su máxima expresión: la reinvención y el empoderamiento.

 

El contexto visto de la manera que esta planteado en los acápites anteriores nos lleva a la conclusión de que el entorno del ser, dado por sus propias convicciones, sus ideas como motores que impulsan la acción, con normas que inviten y sean paradigma de la indicación y no de la prohibición o la imposición en un marco de valores de reputación ética y moral debe ser entonces reexaminado, diagnosticado e intervenido de manera brutal si se quiere, pero no se puede continuar inmerso en un mar de  incertidumbre y desconcierto tratando de encontrar respuestas que están más allá de lo que las teorías del cambio han enseñado hasta hoy.

 

En mis próximas intervenciones desarrollaré estos pensamientos, estos conceptos que son la esencia de mi obra de Liderazgo Polivalente, la cual será publicada en el presente año.

 

(1) GOSS, Tracy y otros. La montaña rusa de la reinvención. En  Harvard Business Review.  Gestión de Cambio. Primera Edición, Buenos Aires. Argentina. 2004. p. 111. Cita que hacen los autores de la frase de Mort Meyerson, presidente de Perot Systems una empresa de sistemas que coopera en muchos proyectos de reinvención empresarial.

(2) CORNEJO Y ROSADO, Miguel Ángel. Conferencia “Una Nueva Generación de empresarios. Bogotá Colombia. Octubre 9 de 2006.

24 de junio de 2018

TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE (contenidos publicados)



OBRA: TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor: FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA

Hasta la fecha se ha publicado la presentación de la obra con un resumen de los temas que se relacionan a continuación.

A partir de la siguiente semana se inicia la publicación en mi Blog y en mis páginas de Facebook de los diferentes ensayos que amplían cada uno de los temas hasta aquí presentados.

OBRA: TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor: FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA
Hasta la fecha se ha publicado la presentación de la obra con un resumen de los temas que se relacionan a continuación. A partir de la siguiente semana se inicia la publicación en mi Blog y en mis páginas de Facebook de los diferentes ensayos que amplían cada uno de los temas hasta aquí presentados.
PRESENTACIÓN DE LA OBRA

Preludio

El Timeo de Platón

!Lo logré!







CONTENIDO DE LA OBRA "TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE"

A. DOCTRINA ATÓMICA DEL LÍDER POLIVALENTE

1. Una forma de ser















2. Una forma de pensar












3. Una forma de actuar





















B. PARADIGMAS PARA SER ASUMIDOS Y ALTERADOS POR EL LÍDER POLIVALENTE

1. Empoderamiento



2. Reinvención



3. Presencing



4. Tecnología






C. LIDERAZGO ACTUAL Y LIDERAZGO POLIVALENTE

1. Caos Actual



2. Taxonomía del liderazgo



3. Características del liderazgo



4. Liderazgo Polivalente






D. DISPONIENDO LA TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE

1. Develar para entender



2. Alterar para crear



3. Crear un nuevo contexto



4. Cocrear la autonomía






22 de junio de 2018

ESTRUCTURANDO LA TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE.

 Contexto… Liderazgo Polivalente (Carácter para ganar las guerras)
 Resumen del capítulo 4 D. ESTRUCTURANDO LA TRAVESÍA DEL LÍDER POLIVALENTE.
autor Fabio Alberto Cortés Guavita


En esta parte de la obra se integran, de manera ecléctica y holística los diversos paradigmas asumidos y alterados en un nuevo paradigma: el Liderazgo Polivalente. Una estructura básica para la travesía en la práctica se plantea segmentada en cuatro grandes etapas la Travesía hacia lo desconocido, en un viaje por acantilados y llanuras, selvas y ciudades, montañas y valles; lo cual no es tarea fácil, es por ello que el Líder Polivalente debe afrontar con valor su misión, es un reto, una forma de reinventarse a través de su proyecto de vida integrándolo al proyecto de la organización bajo unas nuevas reglas de juego.

Esta línea de argumentación podría quedar inconclusa si no se entiende el Deber ser del Líder Polivalente, que se da desde los valores y principios necesarios para enfrentar la travesía, serán los pasos para ver cómo debe reinventarse y la dimensión del reto. ¿Quién obliga a reinventar? ¿De dónde proceden esas necesidades de cambio disruptivo? ¿Cómo enfrentar  la situación a través de la planeación? ¿Cómo entender el camino de saber liderar los procesos y la manera de comunicarlos? Estos interrogantes son el Deber ser del Ser, del Líder Polivalente, es una nueva forma de ver, de  entender y de hacer los planteamientos ideológicos y estratégicos de las organizaciones del futuro, teniendo en cuenta que el futuro es HOY, “el pasado es un prólogo” (Shakespeare).

Develar para crear. (Preparando al ser) Develando todo lo oculto en ese mundo que no se ve. La travesía encuentra un camino lleno de obstáculos, si no los tuviera no sería sugestivo el viaje, nada más importante que superar los tropiezos, reconociendo que es más importante aquel que se levanta que aquel que  nunca ha caído. Utopía, Fe, Amor, Ayuda Mutua, Solidaridad y Lealtad son los valores de esta etapa.  

Alterar para crear. (Fortaleciendo las multihabilidades) Alterar la cultura subyacente es continuar la travesía por entre riscos y acantilados descubriendo enemigos del cambio que se van a oponer a esa alteración del statu quo por lo tanto se necesita una guía una brújula que oriente a los líderes Polivalentes para poder conducir su vida y la organización de manera competente.  Valores como la Creatividad y la Innovación son la clave de esta etapa.

Crear el nuevo contexto. (Generando responsabilidad) Facultando a los integrantes de los equipos al interior de las organizaciones para vencer ante los múltiples obstáculos que tendrá que enfrentar el líder y los equipos de trabajo. Compromiso, Ética y Persistencia, valores de la jornada.

Cocrear la autonomía. (Delimitando fronteras) Conectando el nuevo contexto, el ecosistema total a través de un modelo que genere autonomía al delimitar fronteras de responsabilidad en una estructura plana, construida autónomamente desde los equipos. Se necesitan valores como Motivación, Sinergia y Experticia.

La Cima. (Creando la formulación estratégica) Es el producto final de estas etapas, es la formulación de la VISIÓN POLIVALENTE PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA SOBERANA. Dos subestructuras hacen parte de la estructura final; por una parte

La subestructura IDEOLÓGICA, La DOCTRINA SUPREMA (inamovible y permanente), integrada a su vez por los Valores Supremos y La Finalidad Suprema. La Doctrina Suprema es desde esa óptica: una  CONSTANTE que no cambia durante el tiempo que dure la vida de la organización.

La subestructura ESTRATÉGICA: (mutante y cambiante) Compuesta por La Misión Intrépida  y la Cultura Interna Estas dos subestructuras (ideológica y estratégica) nos llevan a construir la VISIÓN  en la Cima. Es el culmen de la praxis, este conjunto doctrinario y estratégico es la base para la ejecución, para llevar a cabo la Estrategia Soberana el futuro solido de la organización en el cual el hombre después de la travesía, de realización plena del Líder Polivalente en su nuevo contexto reinventando para de esta forma alcanzar el equilibrio perdido de la organización

Fabio Alberto Cortés Guavita
Saulomón

Próximo tema: Estructura de la obra


rencias, cursos y seminarios en Liderazgo: fungestar@gmail.com

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