11 de mayo de 2013

MADRE VICTIMA



Tus hijos no murieron en vano,
sus fosas no han sido halladas
y aún retumban en tu mente
los gritos y las motosierras,
son los gritos de la furia
de la naturaleza herida
gritos de la entraña misma
de la montaña y de tu alma,
madre víctima, madre  sacrificada
invisible para muchos
presente para todos.

Madre, ellos están de pie
en la defensa de sus ideales
dominando la profundidad
de la esencia misma de la vida
su voz es una alarma cotidiana,
nadie la podrá acallar
madre, en ese sufrimiento
llevas el cuerpo asesinado
de tus hijos que clamaran siempre
hasta a victoria misma.

No quebrantes más tu corazón
levanta tu puño firme al cielo
tus hijos son banderas de vida,
víctimas de los violentos
que decían defender
campesinos inermes
y los han desplazado
a todos, madre… a todos

No más luto por ellos
madre, no más llanto
es hora de la victoria
es la hora de la paz madre,
las blasones de quienes dieron vida,
de quienes con su muerte  traen paz.
Seamos con ellos un solo cuerpo
una sola voz al infinito.
que golpea una y otra vez
hasta alcanzar el sueño
hasta encontrar la paz.

Avivemos nuestro orgullo
retomemos su memoria.
sigamos su lucha
no en vano cayeron,
llenemos los corazones de amor
henchidos de gozo madre,
las muertes de tus hijos
no cayeron al vacío
la paz puede estar cerca
la paz será nuestro camino.

Atentos debemos estar madre,
no dejemos perder esta congruencia
las hienas están al asecho
no están conformes con sus crímenes
aún quieren más sangre de hijos
de la patria verdadera
la del pueblo víctima,
los malditos aún tienen
las motosierras prestas
aúllan, no, ahora trinan
hienas modernas
hienas malditas
siguen al asecho
madre victima
debemos estar alertas
por el honor de aquellos hijos
que nos precedieron en la muerte.

FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA
POETA MAESSE
Mayo 11 de 2013

MADRE, ÁNGEL DE AMOR



Solamente tú madre
estás siempre ahí,
cuando todos se van
cuando todos nos abandonan,
se van los hijos
se van los amores
se van las ilusiones
todos se van madre,
menos tu

Solamente tú, madre
puedes perdonar
tantos errores
tantos desencantos,
no perdonan los amores
que traen la desolación,
pero la vida nos da
la mejor recompensa
y esa eres tu madre
la única con la verdadera
capacidad de perdonar.

Solamente tu, madre
resistes las pruebas
que nos da la vida
los amores terrenales
no pasan las pruebas
de la lealtad
de la vivencia misma
nada resiste las pruebas
solamente tú, madre
resistes todo por amor
por tus hijos, madre.

Solamente tú, madre
eres ángel de amor
de lozanas fragancias
en la infinitud del tiempo
vuela por un instante entre la
bruma con tus alas de amor,
para compartir los sonidos de la luz
y los resplandores del silencio
surca por la naturaleza haciendo
palidecer de envidia a las más bellas flores,
que tiemblan ante tu hermosura,
madre, ángel de amor
Solamente tú, madre mía.

FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA
POETA MAESSE
MAYO 2013

8 de mayo de 2013

http://lider-emprendedor.blogspot.com/2013/11/historia-del-mutualismo-colombiano-1-la.html


1. ¿SERÁ EL MUTUALISMO COLOMBIANO UNA ALTERNATIVA REAL PARA LOS SECTORES POBRES?


PRIMERA entrega del ensayo: Este ensayo del Autor FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA, se está publicado semanalmente  por capítulos para su colección.

 En el marco de la investigación desarrollada con el fin de presentar al Mutualismo Colombiano una reseña que permita entender por qué hasta la fecha el mutualismo no ha sido una real alternativa para los sectores más desprotegidos y con el fin de preparar el terreno al proyecto macro de COLOMBIAMUTUAL, SOLDEAMÉRICA y FUNGESTAR se presenta este trabajo monográfico que permita conciliar los conocimientos teóricos y la práctica investigativa, por ello este documento es una conjunción de tales variables en un tema social como es el campo de la Economía Solidaria, y dentro de él, uno de sus segmentos como es el mutualismo permite a la luz del quehacer sociológico desarrollar todo un trabajo comprometedor con la causa social de los más desprotegidos en Colombia.
Es escaza la investigación acerca de este tema, sin embargo se encuentran documentos escritos, pequeños pero de buena calidad, desde la perspectiva crítica de autores que han hecho y hacen parte de dicho sector, lo cual permite conocer la problemática en la cual se hallan inmersas estas organizaciones sin ánimo de lucro que buscan espacios para dar su aporte a quienes hacen parte en los barrios populares de la cotidianidad de quienes poco o nada tienen.
Desde tal perspectiva los antecedentes hay que buscarlos en la historia del movimiento mutualista y en sus raíces ancestrales que llevan de la mano al investigador e entender el porqué de la importancia de este sector en el desarrollo de la economía social. 

Se puede decir que el antecedente histórico supera con creces el antecedente investigativo, más aún si se observa que el acontecer académico nada ha desarrollado en tal aspecto, han sido los propios actores del sector quienes se han preocupado por dejar huella del mutualismo en Colombia, pero dejando un enlace importante con la génesis de este movimiento solidario y de ayuda mutua.

Hablar de los objetivos del estudio es adentrase en el propósito central orientado al análisis de los factores internos y externos que inciden en el comportamiento que ha tenido el mutualismo en Colombia para determinar su incidencia en la consolidación de ser una alternativa real desde la solidaridad para los pobres de Colombia. historia que nos muestra como u no de los principales ideólogos del Mutualismo fue el líder revolucionario francés Prudhon

Hablar de los objetivos del estudio es adentrase en el propósito central orientado al análisis de los factores internos y externos que inciden en el comportamiento que ha tenido el mutualismo en Colombia para determinar su incidencia en la consolidación de ser una alternativa real desde la solidaridad para los pobres de Colombia.

El desglose de tal objetivo central me llevó a resolver inquietudes que permitieran conocer y desarrollar el propósito central. Esa taxonomía guio el estudio a la comprensión de los conceptos que conforman la doctrina mutualista desde el punto de vista legal y solidario en sus diferentes interpretaciones realzando el criterio de solidaridad contractual, para mostrar la pertinencia sociológica del pensamiento del sociólogo Emile Durkheim.

Dese otro ángulo un objetivo particular fue el de realizar una síntesis del desarrollo histórico del mutualismo en el contexto nacional e internacional para identificar el entorno en el cual se ha desarrollado el mutualismo frente al accionar de los pobres.

Objetivo que enlaza el accionar siguiente para desarrollo de otro de los objetivos de investigación, establecer las características propias del entorno externo y sus diferentes variables, para entender si este el entorno le ha sido favorable o desfavorable para el cumplimiento del accionar del mutualismo en Colombia.

El objetivo siguiente permite ver ya el comportamiento en Colombia desde una arista interna: reconocer los factores intrínsecos del mutualismo, favorables y desfavorables que hacen de este sector solidario un modelo alternativo para los pobres en Colombia.


Tales objetivos permiten resolver el problema central de la investigación y darle un significado al estudio que sea un aporte para el avance del campo mutualista desde la pertinencia sociológica en el campo de las entidades sin ánimo de lucro.

¿Cuáles son los factores que inciden para que el mutualismo colombiano sea alternativa social y económica en los sectores más pobres de la población que ven en la solidaridad una real ayuda para resolver sus necesidades?  

Esta pregunta de investigación fue el norte del presente trabajo por ello es de vital importancia entender que su contenido significa para dicho sector de la Economía Solidaria o social, desde el momento en que la difusión de tales contenidos sean llevado a un terreno práctico en aras de un mejor desarrollo de entidades que puedan aportar al mundo de los más pobres. Por eso se puede esperar que la aplicación en el área investigada se convierta en unas hipótesis de impulso del sector mutualista en Colombia.

En ese sentido los alcances de la investigación, bien pueden ser canalizados hacia un despertar de sociólogos y trabajadores sociales que se animen a continuar investigando y profundizando el quehacer de este sector prácticamente desconocido en el contexto colombiano y ver las bondades que tiene y que merecen su difusión y puesta en escena de una manera masiva.

Las restricciones más destacadas para este estudio están en el terreno de la falta de una bibliografía amplia que permita contrastar más en profundidad acerca de los aspectos que no han permitido el accionar de este modelo, que en otras partes del mundo es de una aplicación exitosa en beneficio de lo que es su esencia: el campo de los trabajadores independientes y la salud de las grandes comunidades desprotegidas.
La metodología empleada permitió desde la recopilación de información construir la solución de un problema de investigación. Explorar diferentes documentos escritos como se mencionó anteriormente por los propios actores del sector mutualista y consultar escritos y sitios de las organizaciones mutuales de Bogotá para dar el siguiente paso metodológico como es el del análisis de los documentos de manera profunda para hallar soluciones que permitieran de manera sencilla pero estructurada la construcción de un documento final y concluyente. 

Tal metodología se fortaleció con los conocimientos y mi propia experiencia en el largo trasegar dentro de la economía solidaria lo cual me permitió de manera estructurada dar respuesta a las inquietudes que surgieron en el desarrollo de la investigación.

Desde tal configuración se compiló en UN PRIMER CAPÍTULO información acerca de lo que es un la conceptualización del sistema de Economía Solidaria en Colombia circunscrito al marco legal colombiano, en el entorno de lo que es la solidaridad y las particularidades de la solidaridad contractual.

UN SEGUNDO CAPÍTULO permitió hacer una síntesis, a partir del criterio de la ayuda mutua de los primeros hombres hasta el año 2000, como referente histórico y desarrollo de los factores críticos del objeto del mutualismo orientado a los trabajadores independientes como alma del mutualismo.

UNA TERCERA ETAPA de la investigación quedo plasmada en el estudio del entorno externo del mutualismo colombiano en un contenido más amplio, con variables como economía y contexto latinoamericano, crecimiento y pobreza, trabajo informal y desempleo, giros políticos en Latinoamérica, entornos de la salud, en una etapa comprendida desde el año 2000 al 2005.

 UN CUARTO CAPÍTULO y en esa misma etapa desarrolló el análisis de los factores intrínsecos del acontecer mutualista y de sus organizaciones, con variables como el liderazgo, el fomento gubernamental, la crisis doctrinaria y otros aspectos fundamentales para la favorabilidad o no de un modelo social que pretende ser alternativa solidaria, en la misma etapa del 2000 al 2005.

Finalmente un capítulo de conclusiones orientadas a dar respuesta a los planteamientos realizados a lo lago de la investigación desde los objetivos particulares y buscando ser la respuesta a la pregunta de investigación la cual se prolonga en el tiempo a través de nuevas hipótesis que se dan hacia un futuro en el cual se espera la participación de nuevos actores que coadyuven el desenvolvimiento de un sector mutualista fortalecido.

PRÓXIMA SEMANA: LOS DIFERENTES CONCEPTOS ACERCA DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA O TERCER SECTOR

SENTIDO DE PERTENENCIA - . CAPÍTULO 2. GUÍA DE ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA Por Fabio Alberto Cortés Guavita


Todas las semanas publicaremos un nuevo capítulo de la Guía de Economía Social y Solidaria, para su colección.
LA CONJUNCIÓN DE INTERESES DE LOS MIEMBROS, LOS USUARIOS O DEL INTERÉS GENERAL

"Nada más pragmático para entender el contexto de este principio que la aplicación de una de las tendencias modernas de administración que en mí entender llegó para quedarse y no ser una moda más: Empoderamiento" Fabio Alberto Cortés Guavita
Contextualicemos un poco la situación, la queja más escuchada en cualesquiera cantidad de organizaciones sociales y solidarias gira en torno a la falta de sentido de pertenencia de los asociados. Si las entidades se detuvieran a observar y entender el porque de la deserción y de esa falta de compromiso seguramente se encontrarían con situaciones parecidas a la que voy a comentar.

¿A dónde apuntan el interés personales del asociado? ¿Tienen proyecto de Vida el asociado? ¿Será que la empresa solidaria le ayuda a resolver esos intereses personales?¿Acaso los intereses personales se pueden enfocar en la misma dirección de los interese de la institución?

Estos interrogantes son de fácil solución se dice que solamente un 7 % de la población cuanta con proyecto de vida y con certeza aseguraremos que el 100% de las personas que ingresan a una cooperativa, mutual o fundación no tienen proyecto de vida.

Lo lógico es que la capacitación básica que se de a los futuros asociados debe contemplar aspectos como los siguientes: 

Proyecto de vida del asociado con objetivos claros, metas realizables y comprensión de los deberes y derechos que va a pactar con la entidad que le brinda la posibilidad de ingresar. El Sentido de Pertenencia se logra solamente en la medida que una persona comprenda y acepte la responsabilidad que implica su ingreso a la solidaridad contractual.

El proyecto del asociado no se puede quedar en la intención sino que lo debe desarrollar, y esto se logra a partir del momento en el cual los intereses individuales estén orientados en la misma dirección que los intereses de la empresa solidaria. Pero no basta con el éxito individual y el empresarial si no estamos inmersos en la búsqueda del éxito del mundo circundante

Desarrollo Social sostenible es un término aplicado al desarrollo económico y social que permite hacer frente a las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades, satisfacer las necesidades básicas de la humanidad, comida, ropa, lugar donde vivir y trabajo. Los límites para el desarrollo no son absolutos, sino que vienen impuestos por el nivel tecnológico y de organización social por eso hay que mejorar tanto la tecnología como la organización social para abrir paso a una nueva era de crecimiento económico sensible a las necesidades ambientales

"Empoderar" es una filosofía aplicable con más razón a las empresas solidarias, empoderar nace de la conciencia de un mayor valor del ser humano en el trabajo y de la convicción de que, cuanta más responsabilidad se da, la gente actúa más solidariamente.

Solamente conjugáremos los interese de los asociados, los de su organización solidaria y los del mundo circundante en el momento que logremos a través de la educación solidaria comprometer a los asociados en el Sentido de Pertenencia real, a través del empoderamiento.

Próxima semana "Fondos Mutuales en Colombia"
 FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA

9. "Diagnóstico del entorno Cultural" Estudio de caso (Acción del líder polivalente)


Décima entrega de la obra ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor. FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA
Para ver el Caso Real de un GRUPO DE DIRIGENTES ENCUENTRA QUE EL COMPORTAMIENTO DE SU LIDERAZGO ESTÁ EQUIVOCADO, veremos en primera instancia como se diagnosticó el problema Cultural del entorno.

Acéptese o no, podemos encontrar que el resultado de una autoexaminación podría calificarse de diferentes formas, aquí vamos a tomar un caso real de un grupo de lideres que encuentra que el comportamiento de su liderazgo está equivocado por cuanto su contexto cultural desde la óptica de identidad cultural está seriamente atrofiado por el manejo que han dado a sus ideas, normas y valores; o mejor aún por la incidencia que estos comportamientos han llevado al entorno práctico de su acción: las organizaciones en las cuales laboran.

Diagnóstico. Para entender cómo nos encontramos frente a la mecánica de realización del diagnóstico se empleo el Análisis Sincrónico por medio de una encuesta que a grandes rasgos reunió los siguientes interrogantes.

Acerca de las ideas institucionales.  ¿Existen mecanismos facilitadores para la innovación en el equipo?  Si contesta sí, debe explicar como son dichos mecanismos, si contesto no, decir como deberían ser tales mecanismos.

 ¿Cómo se desarrollan los procesos de trabajo frente a la eficiencia en el equipo?  ¿Qué factores inciden entre  la productividad y el uso del tiempo?  ¿Existe racionalidad en el manejo de los recursos técnicos, los recursos humanos y el manejo de los recursos económicos?

¿Cómo se logra el equilibrio entre los aspectos tecnológicos y los aspectos humanos?  ¿Cómo es la relación de comunicación vertical (jerárquica) y de comunicación horizontal (entre pares)?

Acerca de las normas.  ¿Qué características tienen las normas y reglamentos en el equipo?  Indicativas, prohibitivas, restrictivas.  ¿Cómo es el nivel de sistematización de las normas: general o especializado?  ¿Los manuales (documento en el cual se indican los contenidos de un cargo específico)y guías de trabajo (documento en el cual se dan las indicaciones de cómo desarrollar un puesto de trabajo)son: generales o especializados?  ¿A quien cobija las normas en el equipo?

Acerca de los valores.  Calificar los siguientes atributos profesionales, según se apliquen en el equipo: Calidad en el servicio, preocupación por la sociedad, credibilidad, cumplimiento con las obligaciones, atención a los clientes, ética en los negocios                

Calificar atributos morales, según se apliquen en el equipo: Ética de los directivos, ética de los empleados, honestidad, ejemplo moral, lealtad, sinceridad.   

En el curso de esta búsqueda  y una vez realizado el análisis sincrónico se observaron los siguientes comportamientos:

En lo que toca al manejo de las Ideas se halló que: Culturalmente hablando el grupo se caracteriza por estar en una exposición potencialmente alta a la existencia de conflictos laborales, solamente controlados, de momento por un proceso extracorporativo, como es el actual mercado laboral con unos niveles de desempleo cercanos al 18%. El síndrome que se padece, en cuanto al perfil cultural de ideas de progreso, es deficiente en las dos categorías (humana y técnica), en lo productivo y en lo psicológico emocional.

Se nota una marcada preferencia por la productividad en lo económico, con un descuido de lo tecnológico con amenazas de serias dificultades para enfrentar el futuro económico en un mercado cambiante y de alta competitividad como el actual.

No se vislumbran mecanismos eficientes que faciliten el proceso creativo de ideas innovadoras y no hay mecanismos que garanticen la participación y el libre acceso de todos los líderes a dicho proceso. 

Es difícil tener una identidad cultural, en el aspecto conceptual, si los líderes carecen de los mecanismos apropiados para la generación de ideas de progreso,  de eficiencia del uso del tiempo en aras de la productividad, de la motivación y de la relación entre las personas que conforman su entorno a través de estructuras de comunicación que permitan distender el clima existente

Las ideas tocan de manera frontal, como se puede apreciar, con las claves de la productividad, su entendimiento, sus capacidades en proyección y en el manejo de sus finanzas.

Como si fuera poco y en referencia con las normas, el grado de formalización es limitado al no existir  una sistematización que afecte al conjunto de las áreas del equipo. Al afectarse solo algunas de las áreas y específicamente en unos casos solo al equipo y en otros de manera individual a los líderes  se marcan unos derroteros proclives al conflicto. Las normas son determinantes para alcanzar un flujo distendido de la actuación de los diferentes estamentos que integran a una comunidad social y de sí misma como sujeto, pero a partir del momento en el cual todos conozcan las normas y su aplicabilidad.

La característica de indicativas e institucionalmente positivas en el nivel del equipo muestra un apoyo para la solución de conflictos pero entre pares, descuidando a los individuos como tal. El hecho de existir unas normas restrictivas para los individuos pero que no impiden el desarrollo del equipo hacen de ellas unas normas institucionalmente positivas pero con una orientación hacia lo personal lo cual hace que el ambiente de estos líderes se pueda complicar más en un futuro cercano.

Continuaremos la exploración de esta cultura con el manejo que le dan a los valores. Los sistemas éticos y las creencias están equilibrados en cuanto a sus factores intervinientes, desde la óptica moral y profesional, sin embargo hay una marcada orientación a la comunicación oral de los mismos lo cual hace que se pierda su esencia, su funcionalidad, es necesario orientar más  la tradición escrita de tales valores.

Se deben dar los pasos necesarios para que los valores salgan de su posición de significativos y pasen a ser de gran importancia en procura de un mayor interés y aplicabilidad de los mismos, apropiando la máxima según la cual el liderazgo por excelencia es aquel que se practica con el ejemplo.

PRÓXIMA ENTREGA "Personalidad de imagen institucional: TALANTE COMUNICABLE"

1 de mayo de 2013

8. “EL TRAYECTO PARA REINVENTARTE A TI Y A TU EMPRESA NO ES TAN MALO COMO DICEN; ES AÚN PEOR. (Acción del líder polivalente)

Novena entrega de la obra ACCIÓN DEL LÍDER POLIVALENTE
Autor. FABIO ALBERTO CORTÉS GUAVITA
No esperemos que las cosas van a ser más fáciles, el enfrentarse con sus propios fantasmas del pasado es hacer una logoterapia para olvidar todo lo mal hecho y retomar con nuevos bríos el futuro, entonces el camino no será fácil. La travesía de la reinvención es una verdadera odisea en la cual tendremos tantos enemigos como personas conozcamos.

También es necesario entender que el enemigo más grande que tenemos somos nosotros mismos cuando nos sentimos cuestionados por los demás y lo primero que pensamos es dar marcha atrás por el temor que se nos infundirá, allí es donde deben salir a relucir todos los valores del Líder Polivalente planteado en este estudio. Solamente así se podrá vencer y alcanzar el éxito en el futuro, que es hoy.
“El trayecto para reinventarte a ti y a tu empresa no es tan malo como dicen; es aún peor”[1]

Hagamos un alto en el camino para ver unas frases o pensamientos de Miguel Ángel Cornejo[2]

“Las personas que tienen éxito saben que hay que pagar una colegiatura; cada vez que intentan algo saben que corren el riesgo del “fracaso”, el cual, por supuesto, trae sufrimiento; implica desandar el camino, es una colegiatura alta, pero ellos no se quedan contemplando las heridas, no se entretienen en la vida pensando en todo el dolor que han padecido; contraatacan y desafían el futuro”

“¿Cuál es la diferencia entre logoterapia y psiquiatría? En la psiquiatría lo sientan a uno en un diván y lo escuchan horas y horas recordando sus traumas; en la logoterapia hacen que se siente derecho y le dicen lo que tiene que hacer aquí y ahora. El objetivo de la logoterapia es olvidar lo que pasó; nada se remedia con estancarnos en episodios pasados de nuestra vida. Se trata sencillamente de no recordarlo y empezar a construir a partir de ese momento”

Esa invitación de Cornejo no es otra que la hipótesis de esta obra la necesidad de reinventar el mundo, las organizaciones y el ser a partir de retomar valores esenciales de la cotidianidad en un marco de verdadera innovación y creatividad llevadas a su máxima expresión: la reinvención.

El contexto visto de la manera que esta planteado en los acápites anteriores nos lleva a la conclusión de que el entorno del ser dado por sus propias convicciones, sus ideas como motores que impulsan la acción, con normas que inviten y sean paradigma de la indicación y no de la prohibición en un marco de valores de reputación ética y moral debe ser entonces reexaminado, diagnosticado e intervenido de manera brutal si se quiere, pero no se puede continuar inmerso en un mar de  incertidumbre y desconcierto tratando de encontrar respuestas que están más allá de lo que las teorías del cambio han enseñado hasta hoy.



[1] GOSS, Tracy y otros. Op, cit, p. 111. Cita que hacen los autores de la frase de Mort Meyerson, presidente de Perot Systems una empresa de sistemas que coopera en muchos proyectos de reinvención empresarial.
[2] CORNEJO Y ROSADO, Miguel Ángel. Conferencia “Una Nueva Generación de empresarios. Bogotá Colombia. Octubre 9 de 2006.


PRÓXIMA ENTREGA "GRUPO DE DIRIGENTES ENCUENTRA QUE EL COMPORTAMIENTO DE SU LIDERAZGO ESTÁ EQUIVOCADO" (Caso real de Acción del Líder Polívalente)

30 de abril de 2013

QUE ES UNA ASOCIACIÓN MUTUAL GUÍA. CAPÍTULO 1. DE ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA. Por Fabio Alberto Cortés Guavita

CAPÍTULO 1. QUE ES UNA ASOCIACIÓN MUTUAL

Todos los MARTES publicaremos un nuevo capítulo de la Serie Economía Social y Solidaria, para su colección.


VENTAJAS Y BENEFICIOS DE UNA ASOCIACIÓN MUTUAL
De manera brece enunciaremos aquí algunas de las ventajas, ejemplo de ello es el patrimonio social, a diferencia de otras organizaciones, el patrimonio de una asociación mutual es 100% de la empresa, no hay devoluciones de cuotas al retiro de los asociados, lo cual genera una fuerza patrimonial que bien manejada la hace invulnerable en su crecimiento.

Otra ventaja es la caracterización de los Fondos mutuales, estos en las. Asociaciones mutuales las hacen únicas como empresas solidarias que tienen un Fondo Social Mutual de carácter PATRIMONIAL y pueden crear otros fondos mutuales pasivos, las demás organizaciones de economía solidaria pueden crear fondo mutuales pasivos pero no patrimoniales pues en ellas el Patrimonio se constituye con aportes devolutivos a sus asociados. (Un próximo capítulo analizará en detalle estos fondos)
Ahora veamos la Multiactividad. Son empresas multiactivas de acuerdo con la legislación que dice: “Son prestaciones mutuales los servicios que otorguen las Asociaciones Mutuales para la satisfacción de necesidades de los asociados, mediante asistencia médicafarmacéuticafunerariasubsidios,ahorro y crédito y actividades culturaleseducativasdeportivas o turísticasASÍ COMO CUALQUIER OTRA PRESTACIÓN DENTRO DEL ÁMBITO DE LA SEGURIDAD SOCIAL QUE TENGA POR FIN LA PROMOCIÓN Y DIGNIFICACIÓN DE LA PERSONA HUMANA” Los subrayados y mayúsculas son míos para denotar la esencia de la Multiactividad (En otro capítulo de esta serie veremos en detalle la empresa multiactiva)

Ahorro y crédito. Esta posibilidad única en Colombia de crear empresas solidarias con el ahorro de los pobres, pequeñas cuotas de ahorro, contrario a las cooperativas a quienes se le exigen fondo de aportes millonarios (por encina de los mil millones de pesos colombianos) para poder funcionar. (Un capítulo especial tratará a fondo este servicio)

UNA EMPRESA SOLIDARIA
Una Asociación Mutual de conformidad con el decreto 1480 de 1989, (En Colombia) es una entidad jurídica de derecho privado, sin ánimo de lucro, constituida libre y democráticamente por personas naturales, inspiradas en la ayuda mutua como esencia de su accionar y solidaridad, con el objeto de brindar ayuda recíproca frente a riesgos eventuales y satisfacer las necesidades de seguridad social de sus asociados.

LAS CONTRIBUCIONES FORTALEZA PATRIMONIAL
Las mutuales operan con el sistema de cuotas de contribución no devolutivas, a diferencia de las cooperativas donde los aportes de los asociados se devuelven cuando éste se retira. Es importante hacer notar que esta es una de las ventajas mas importantes, si se trata de crear entidades de y para la comunidad, pues ese solo detalle de la contribución no devolutiva hace que su patrimonio no se debilite en el momento del retiro de uno o más asociados, contrario a lo que puede ocurrir en una cooperativa que el asociado al retirase se lleva los aportes y descapitaliza la organización social, sobre todo en el cado de entidades de pocos asociados como es la tradición de las mutuales en Colombia. Situación que debe ser revertida so pena de desaparecer definitivamente en el contexto social y solidario en nuestro país.

Hay que ver que lo que hace una persona al ingresar a una mutual desde la óptica de la ayuda mutua es una situación de solidaridad contractual (tema de futuras intervenciones) Esta reciprocidad, es lo que debe hacer que el asociado tenga sentido de pertenencia por su entidad.

Es importante hacer claridad sobre el significado de las cuotas de contribución, tanto de ingreso como de apoyo mensual, porque es frecuente que los asociados digan que han “aportado” mucho tiempo a la mutual y no han recibido ningún servicio, lo cual no es lógico y es uno de los graves problemas de las mutuales en Colombia; los asociado llevan años aportando y a la hora de verdad no tienen nada, esto debido no a la característica de la contribución sino por la falta de empresarialidad y por encina de todo debido a la falta de liderazgo emprendedor de quienes han regido los destinos de nuestras mutuales.

MANEJO DE LOS EXCEDENTES.
Con los excedentes, las mutuales, igual que todas las demás empresas solidarias, crean patrimonio o riqueza colectiva, irrepartible entre los asociados -lo cual es lo que hace que sea sin ánimo de lucro- y debe ser manejada con mucha honestidad, eficiencia y empresarialidad, ¿Cómo vamos a dar servicios si no producimos excedentes?

CARACTERÍSTICAS DE UNA MUTUAL
Las siguientes características son las de ley en Colombia:

a)    Que funcione de conformidad con los principios de autonomía, adhesión voluntaria, participación democrática, neutralidad política, religiosa, ideológica y racial, solidaridad, ayuda mutua e integración.
b)    Que establezca contribuciones económicas a sus asociados para la prestación de sus servicios.
c)    Que el patrimonio y el número de asociados sea variable e ilimitado.
d)    Que realice permanentemente actividades de educación mutual.
e)    Que garantice igualdad de derechos y obligaciones de los asociados.
f)     Que sean organizaciones sin ánimo de lucro, por eso: establecen la no devolución de las contribuciones de los asociados y la irrepartibilidad del remanente patrimonial en caso de liquidación y destinan todos sus excedentes a la prestación de servicios de carácter social y al crecimiento de las reservas y fondos.
g)    Que su duración sea indefinida.
h)    Que promueva la participación e integración con otras entidades que tengan como finalidad promover el desarrollo integral del hombre.

La asociación mutual se puede constituir por medio de documento privado público en el primer caso se elabora el acta de fundación y se aprueba el estatuto en el segundo de deberá elevar tales documentos a escritura pública, se recomienda tomar siempre la primera opción por efectos prácticos y de carga impositiva.

Se deben nombrar los integrantes de los órganos de Administración, y control, en el caso de la Administración es la Junta Directiva y en el Control se debe tener en cuenta el control social mediante la Junta de Control Social y el control fiscal mediante un Revisor Fiscal.

La Junta Directiva nombra el representante legal de la asociación que puede ser el presidente de la junta o un gerente, de acuerdo con lo establecido en los estatutos de la mutual.

LOS MÍNIMOS ESTATUTARIOS.

Los estatutos deben tener un contenido mínimo legal el cual está consagrado en la legislación mutualista vigente:

a)    Razón social, domicilio y ámbito territorial de operaciones.
b)    Objetivos de la asociación mutual y enumeración de sus actividades y servicios.
c)    Derechos y deberes de los asociados; condiciones para su admisión, retiro, exclusión y determinación del órgano competente para su decisión.
d)    Régimen de sanciones, causales y procedimientos.
e)    Procedimiento para resolver diferencias o conflictos transigibles entre los asociados y entre éstos y la asociación mutual.
f)     Procedimiento de convocatoria para asambleas generales ordinarias y extraordinarias, funcionamiento y atribuciones de las mismas.
g)    Régimen de organización interna, constitución, procedimientos y funcionamiento de los órganos de administración y control: condiciones, incompatibilidades, formas de elección y remoción de sus miembros.
h)    Representación legal, funciones y responsabilidades.
i)      Constitución e incremento patrimonial de la asociación mutual, reservas y fondos sociales, finalidad y formas de utilización de los mismos.
j)      Régimen de responsabilidad de las asociaciones mutuales y de sus asociados.
k)    Normas para fusión, incorporación, transformación, disolución y liquidación.
l)      Procedimiento para reforma de estatutos.
m)   Las demás normas que se consideren necesarias para asegurar el adecuado cumplimiento del objeto social.

Una Asociación Mutual en Colombia se constituye con minino 25 personas, sin embrago lo ideal es que estas entidades sean conformadas por miles de asociados lo cual las hace empresas grandes  asociados para que sean rentables.

Al momento de disolución de una Mutual los bienes que existan después de pagar todas las acrecencias deberán ser destinados a una entidad del mismo origen, autorización que debe dar la Asamblea que ordena la disolución y liquidación.


PRÓXIMA ENTREGA
“SENTIDO DE PERTENENCIA”

SERIE: ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA
Por Fabio Alberto Cortés Guavita

Mis viajes por el mundo

BUENOS AIRES